4 fuerzas que afectan el comportamiento organizacional

4 fuerzas que afectan el comportamiento organizacional

Comportamiento organizacional se ve afectado por 4 conjuntos complejos de fuerzas clave. Estas fuerzas clave son;

4 fuerzas que afectan el comportamiento organizacional

Hay una interacción de personas, estructura y tecnología, y el entorno influye en estos elementos.

Gente

Las personas constituyen el sistema social interno de la organización. Ese sistema está formado por individuos y grupos, y los grupos pueden ser grandes y pequeños, formales e informales. Los grupos son dinámicos..

Se forma el grupo, se cambia y se disuelve. Dado que la organización es una combinación de un grupo de personas, los gerentes deben manejar a las personas en la dirección correcta.

Es un gran desafío guiar a personas o empleados que tienen diferentes antecedentes educativos, talentos y perspectivas. Por tanto, los directivos deben comprender, predecir y controlar a la gente.

Construyen una relación entre los empleados y se motivan.

Estructura

La estructura define la relación formal y el uso de las personas en la organización. Hay gerentes, empleados y ensambladores de cuentas para realizar diferentes tipos de actividades.

Están relacionados estructuralmente para que su trabajo pueda coordinarse de manera efectiva porque no hay organización que pueda tener éxito sin una coordinación adecuada.

Muchos Estructuras organizacionales se han vuelto más planos. Esta reducción y reestructuración se han producido como resultado de la presión para reducir costos sin dejar de ser competitivos.

Otras estructuras se han vuelto más complejas como resultado de fusiones, adquisiciones y nuevas empresas. Varias organizaciones han experimentado con la contratación de fuerza laboral contingente (empleados temporales, a tiempo parcial o por contrato).

Finalmente, muchas empresas han pasado de estructuras tradicionales a estructuras basadas en equipos.

Tecnología

La tecnología proporciona los recursos con los que las personas trabajan y afecta sus tareas. No pueden realizar el trabajo con sus propias manos.

La tecnología utilizada tiene una influencia significativa en las relaciones laborales.

El gran beneficio de la tecnología es que permite a las personas hacer más y mejor trabajo, pero también las restringe de diversas maneras. Tiene costos y beneficios.

Ejemplos del impacto de la tecnología incluyen el uso cada vez mayor de robots y sistemas automatizados. sistemas de control en una línea de montaje.

El espectacular cambio de una economía manufacturera a una de servicios, los impresionantes avances en las capacidades de hardware y software de las computadoras y el rápido avance hacia el uso generalizado de la autopista de la información (Internet).

Y la necesidad de responder a las demandas sociales de una mejor calidad de los bienes y servicios a precios aceptables.

Si alguna persona carece de conocimientos tecnológicos, no puede trabajar. Además, la tecnología disminuye el coste unitario y mejora la calidad de los productos y servicios.

Ambiente

Todas las organizaciones operan dentro de un ambiente interno y externo. Una sola organización no existe sola.

Una organización es parte de un sistema más amplio que contiene muchos otros elementos, como el gobierno, la familia y otras organizaciones. Numerosos cambios en el entorno crean demandas en las organizaciones.

Los ciudadanos esperan que las organizaciones sean socialmente responsables; los nuevos productos y la competencia por los clientes provienen de todo el mundo; el impacto directo de los sindicatos disminuye; El dramático ritmo del cambio en la sociedad se acelera.

Hay un impacto directo en varios sindicatos de organizaciones.

Así que todos los Los elementos del entorno influyen en la actitud. y ofrecer competencia. Debe ser considerado en el estudio del comportamiento humano en una organización.