Nueva estrategia de riesgo

Nueva estrategia de riesgo

Una nueva estrategia de riesgo también se conoce como "puesta en marcha interna". Una nueva estrategia de riesgo abarca la diversificación hacia un nuevo negocio mediante la formación de una nueva unidad de negocio.

La unidad de negocios recién creada opera sus negocios bajo el paraguas corporativo. La creación de una nueva empresa requiere diversas actividades por parte de la dirección de la empresa.

Estos incluyen la inversión en nuevas instalaciones de producción, la búsqueda de proveedores, el establecimiento de vínculos con los intermediarios en el canal de distribución, el desarrollo de una base de clientes, Seleccionar y capacitar empleados para el nuevo negocio., Etcétera.

Todo para la empresa se hace de nuevo.

Una empresa puede adoptar una estrategia interna de puesta en marcha (o de nueva empresa interna) en las siguientes circunstancias:

  1. Cuando una empresa posee un conjunto de recursos y capacidades (competencias) existentes, las competencias existentes se pueden recombinar para ingresar a una nueva área de negocios. Podemos citar el ejemplo de IBM, el gigante informático del mundo. IBM sólo produjo computadoras centrales y de gama media hasta 1981. Recombinó sus competencias en 1981 para ingresar al negocio de las PC. Para tener éxito en el negocio de las PC, comenzó a utilizar sus recursos y capacidades principales en informática, diseño, ventas y servicios posventa.
  2. Cuando una empresa desea crear oportunidades de mercado en áreas relacionadas, prefiere utilizar su propia tecnología (patentada). La evidencia en los países desarrollados indica que las nuevas empresas son una opción para la mayoría de las empresas de base científica. Estrellas empresariales estadounidenses como 3M, Intel y DuPont ampliaron sus negocios con innovaciones generadas internamente.
  3. Cuando un La empresa ingresa a una industria recientemente emergente. Cuando no existen competidores con las competencias requeridas, seguir una nueva estrategia de riesgo es la única opción para una empresa que quiere ingresar a una nueva industria en crecimiento.
  4. Cuando una empresa tiene tiempo suficiente a su disposición para desarrollar un negocio desde cero, algunas empresas prefieren nuevas empresas internas cuando el tiempo no es urgente para construir un nuevo negocio.
  5. Cuando los costos internos de un nuevo emprendimiento son mucho menores que el costo de adquisición.
  6. Cuando una empresa tiene todos o la mayoría de los Habilidades necesarias para competir eficazmente en el mercado.
  7. Cuando una empresa no necesita competir con competidores poderosos en el mercado debido a la existencia de numerosas pequeñas empresas.