Estrategia tardía: beneficios y ejemplos clave

estrategia tardía

Se puede decir que una empresa ha seguido una estrategia tardía cuando adopta una estrategia de introducir un nuevo producto o ingresar a un nuevo mercado después de que los competidores ya lo han hecho.

Ser el último en actuar significa que la empresa no está interesada en tomar un movimiento estratégico primero. La empresa espera ver qué sucede en el mercado después de que los competidores hayan implementado estrategias similares.

Cuando su empresa decide tener una estrategia tardía, también puede decidir ser un "seguidor rápido".

Para algunos seguidores rápidos con una sólida base de recursos y marketing, la eficiencia ha podido superar rápidamente al primero en actuar.

Microsoft es un ejemplo claro. Microsoft superó a Netscape como seguidor rápido, aunque Netscape se había hecho con la mayor parte del mercado como pionero del navegador de Internet.

Las desventajas de la estrategia del primero en actuar son las ventajas de la estrategia del último en actuar, que ya se han discutido anteriormente (consulte la desventajas de la estrategia del primero en actuar).

Finalmente, podemos concluir que si bien los primeros en actuar a veces pueden obtener una ventaja estratégica, también puede ser más rentable ser los últimos (seguidores).

Por lo tanto, una empresa debe ser prudente al decidir si será la primera o la última.