Estrategia combinada: alinear las empresas estratégicamente para lograr un crecimiento explosivo

estrategia de combinación

Las organizaciones multinegocios adoptan la estrategia de combinación. Sus diversos negocios pueden operar bajo diferentes condiciones ambientales; tienen diferentes rentabilidades industriales y ciclos de vida.

Las organizaciones deben elegir estrategias que se ajusten al entorno, sus recursos y su posición competitiva. Es posible tener diferentes rutas para crecimiento dentro de la gran estrategia amplia o tener diferentes estrategias para diferentes negocios.

Por ejemplo, un fabricante de calzado puede buscar crecimiento para el calzado de moda en el mercado interno, pero para el calzado deportivo, puede tratar de ser el proveedor dominante de una marca mundial de ropa deportiva más conocida.

Una organización multiempresa puede decidir desinvertir en áreas no rentables y centrarse en aquellas rentables, desviando fondos de un negocio a otro. Una organización puede seguir una estrategia combinada:

  • Cuando diferentes negocios de una organización multinegocio necesitan un nivel diferente de recursos, atención y enfoque.
  • Para satisfacer diferentes aspiraciones gerenciales.
  • Para permitir que diferentes empresas dentro del redil puedan contribuir al máximo a la rentabilidad.
  • Equilibrar las diferentes necesidades de fondos y otros recursos.

Caminos hacia la estrategia combinada:

  • Crecer, estabilizarse, reducirse
  • Crecer, reducirse, estabilizarse
  • Estabilizar, reducir, crecer
  • Reducir, estabilizar, crecer.

Incluso entre las estrategias amplias, una organización puede elegir muchas opciones diferentes. La combinación depende con mayor frecuencia de cómo una organización percibe su cartera equilibrada. Necesitaría recursos para crecer que pueden provenir de empresas que ya no están en su mejor momento.