11 características del proceso de emprendimiento

11 características del proceso de emprendimiento

Emprendimiento es un concepto dinámico multidimensional.

Por lo tanto, es necesario comprender y considerar muchos factores y perspectivas.

En este contexto, las 11 características diferenciadoras del emprendimiento son:

  1. Proceso de Innovación.
  2. Motivación de alto logro.
  3. Proceso transformacional.
  4. Actividad de construcción de organizaciones.
  5. Función de retiro de estado.
  6. Creencia religiosa.
  7. Actividad gratificante.
  8. Proceso incremental de creación de riqueza.
  9. Toma de decisiones sociales.
  10. Actividad de llenado de huecos.
  11. Habilidades Gerenciales y Liderazgo.
  12. El resultado de la estructura sociopolítica y económica.

Estos se explican a continuación;

1. Proceso de innovación

Cómo el emprendimiento es un proceso de innovaciónEl emprendimiento es un proceso de innovación.

Schumpeter (1934) describe esta característica distintiva del emprendimiento que implica innovar un producto con el que los consumidores aún no están familiarizados o una nueva fuente de materias primas o un nuevo mercado ya sea inexplorado o una nueva combinación de medios de producción o una nueva forma de operación. aún no aplicado.

Así, el espíritu empresarial prevé la oportunidad potencialmente rentable y trata de explotarla de una manera nueva y mejor.

Wilken (1979) resume una lista de actividades innovadoras que realiza el emprendimiento.

Se muestran a continuación:

  1. Expansión inicial- Producción original de bienes.
  2. Expansión posterior- Cambio posterior en la cantidad de bienes producidos.
  3. Innovación de factores- Aumento de la oferta o productividad de los factores.
    • Financiero- Adquisición de capital de una nueva fuente o en la nueva finca.
    • Mano de obra- Adquisición de mano de obra de una nueva fuente o de un nuevo tipo; mejorar la mano de obra existente.
    • Material- Adquisición de material antiguo de una nueva fuente o uso de material nuevo.
  4. Innovaciones productivas- Cambios en el proceso productivo.
    • Tecnológico- Uso de nueva técnica de producción.
    • Organizacional- Cambio de forma o estructura de las relaciones entre las personas.
  5. Innovaciones de mercado- Cambios en el tamaño o composición del mercado de un Producto.
    • Producción de nuevos bienes o cambios en la calidad o costo de bienes existentes.
    • Mercado- Descubrimiento de un nuevo marcador.

2. Motivación para lograr grandes logros

El emprendimiento es una exhibición de la necesidad de logro de una persona.

McClelland (1961) ha propuesto esta característica del espíritu empresarial.

Denota que la persona con un fuerte deseo de logro sería un emprendedor y el resultado de sus actividades altamente motivadas y orientadas a la acción es el espíritu empresarial.

Subraya que la necesidad de logro es el factor más directamente relevante para explicar el comportamiento económico o las personas.

El motivo de logro es una característica relativamente estable y duradera de un individuo.

Esto inspira a realizar dos características esenciales del emprendimiento, una es hacer las cosas de una manera nueva y mejor y la otra es la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre. Meredith y otros (1982) también apoyan esta idea del espíritu empresarial.

3. Proceso transformacional

El emprendimiento es un proceso transformacional que mejora la posición simbólica de las personas en sus estructuras más amplias.

Young (1971) presentó esta característica distintiva del emprendimiento: encontró que la tendencia a describir la situación como un problema a resolver, la conciencia del esfuerzo pragmático requerido, la confianza en la propia capacidad para resolver el problema, la tendencia a Tomar el punto de vista de cada individuo por turno y analizar la situación tal como él podría verla antes de sugerir un resultado son las fuerzas que transforman a las personas en emprendedores.

La teoría del cambio de Young sugiere que el emprendimiento es el mecanismo de la sociedad para incorporar a ella los subgrupos reactivos.

Un grupo se vuelve reactivo cuando coinciden las tres condiciones siguientes:

  • Cuando un grupo experimenta un reconocimiento de bajo estatus.
  • Cuando se le niega el acceso a importantes retrabajos sociales; y
  • Cuando el grupo tiene mejores recursos institucionales que otros grupos de la sociedad del mismo nivel.

4. Actividad de creación de organización

El emprendimiento es una actividad de construcción de organizaciones. Harbison (1956) percibe que el emprendimiento son las habilidades gerenciales y la creatividad para construir nuevas organizaciones que aprovechen el uso económico de las innovaciones de otros.

Entiende que la construcción de organizaciones es la habilidad más crítica requerida para el desarrollo industrial de un país.

Esta habilidad significa la capacidad de "multiplicarse delegando eficazmente responsabilidades a los demás".

Por lo tanto, el espíritu empresarial pone en uso productivo las nuevas ideas de diferentes innovadores mediante la construcción de una organización adecuada.

5. Función de retiro de estado

El espíritu empresarial es un esfuerzo extremo para lograr un cambio en el estado actual de la situación de las personas. Esta característica del emprendimiento es descubierta por Hagen (1962).

Según su concepto, una comunidad desplazada, caída o acosada exhibe un alto perfil de emprendimiento, para recuperar el estatus retirado o perdido.

Dondequiera que haya una retirada del respeto al estatus, puede generar una respuesta innovadora junto con otras respuestas y crear una personalidad emprendedora.

Por lo tanto, el emprendimiento es un camino para cambiar el estatus social actual de las personas para recuperar el antiguo.

6. Creencia religiosa

El espíritu empresarial es una función de las creencias religiosas; este concepto de Max Weber (1930) resulta de los versos del protestantismo.

Opina que el espíritu del capitalismo es un conjunto de actitudes hacia la adquisición de dinero y las actividades involucradas en él.

El capitalismo inició su andadura tras el surgimiento del protestantismo que reconoce los negocios como una actividad económica permisible y el beneficio como gracia divina.

Esta aprobación religiosa del beneficio material a través de la actividad económica es la génesis del espíritu empresarial.

7. Actividad gratificante

El espíritu empresarial es gratificante y, por lo tanto, las personas participan en actividades empresariales.

Hisrich y Peters (1998) han mencionado esta característica distintiva del emprendimiento.

Creen que el tiempo y los esfuerzos dedicados al emprendimiento se recompensan con recompensas financieras, psíquicas y de independencia que actúan como una fuerza impulsora para el crecimiento del emprendimiento en la sociedad.

8. Proceso incremental de creación de riqueza

El emprendimiento se percibe como un proceso dinámico de creación de riqueza incremental.

La riqueza es creada por el individuo que asume los mayores riesgos en términos de equidad, tiempo y/o compromiso profesional para proporcionar valor a algún producto o servicio.

El producto o servicio puede o no ser nuevo o único.

Pero el emprendimiento debe de alguna manera infundir valor al recibir y localizar las habilidades y recursos necesarios. Ronstadt (1984) defiende esta característica del espíritu empresarial.

9. Toma de decisiones sociales

Lamb ha señalado esta dimensión del espíritu empresarial. Opina que el emprendimiento es una forma de toma de decisiones sociales realizada por innovadores económicos.

Las variables sociales multivariadas influyen en la decisión de emprender. El contexto social debe favorecer la toma de decisiones empresariales en lugar de disuadirla.

10. Actividad para llenar huecos

El espíritu empresarial llena el vacío que siempre existe en el conocimiento de la función de producción. Liebenstein (1966) ha mencionado esta característica funcional del espíritu empresarial.

Es cierto en el sentido de que el espíritu empresarial crea dichos productos y servicios de tal manera que ayudan a colmar las deficiencias sociales y económicas insatisfechas.

11. Habilidades gerenciales y liderazgo

Para Hoseliz (1960), el emprendimiento es función de las habilidades gerenciales y del liderazgo.

Sostiene que un empresario debe tener el impulso de obtener beneficios y acumular riqueza. Debe tener la capacidad de liderar y gestionar.

El espíritu empresarial innova su producto y lo lleva a un mercado incierto. Por lo tanto, un liderazgo orientado a la producción y una fuerte capacidad de gestión serían factores decisivos para tener éxito en el emprendimiento.

Según Hoselitz, hay innumerables casos en la historia empresarial en los que las empresas fracasan porque sus fundadores no pudieron funcionar como gerentes o lograr contratar los servicios del gerente cuando fue necesario.

12. El resultado de la estructura sociopolítica y económica

Kunkel (1970) dice que el emprendimiento es el resultado de cuatro estructuras que se encuentran en una sociedad o comunidad. Los empresarios son los individuos más desviados que actúan contra tales restricciones.

Estas estructuras son estructura de limitación, estructura de demanda, estructura laboral y estructura de oportunidades. Limitación La estructura limita actividades específicas, que son sociales y culturales.

La estructura de la demanda es principalmente económica y cambia con el progreso económico y las políticas gubernamentales. La estructura laboral se ocupa de la oferta de mano de obra competente y dispuesta.

La oferta de mano de obra se rige por varios factores, como los medios de vida alternativos disponibles, el tradicionalismo y las expectativas de vida.

La estructura de oportunidades consiste en la disponibilidad de capital, habilidades gerenciales y tecnológicas, e información sobre métodos de producción, mano de obra y mercados. Esta estructura es necesaria para aumentar la probabilidad de actividad empresarial.