12 características de la gestión de recursos humanos

Características de la gestión de recursos humanos

La gestión de recursos humanos como disciplina tiene algunas características esenciales. La gestión de recursos humanos se considera un subsistema de la organización. Los expertos y líderes de la industria han revisado muchos artículos sobre la gestión de recursos humanos e identificado algunas características importantes de la gestión de recursos humanos.

La gestión de recursos humanos es un arte y una ciencia.

es el arte de gestionar personas recurriendo a enfoques creativos e innovadores; Es una ciencia debido a la precisión y aplicación rigurosa de la teoría que requiere.

La gestión de recursos humanos es omnipresente

La gestión de recursos humanos tiene aplicación universal. Se puede utilizar para empresas y otras organizaciones, como escuelas, colegios, hospitales, organizaciones religiosas, etc.

El desarrollo de la gestión de recursos humanos cubre todos los niveles y todas las categorías de personas, personal directivo y operativo. Es omnipresente también porque es necesario en todos los departamentos de la organización. Todas las organizaciones, con o sin fines de lucro, deben seguir la gestión de recursos humanos.

HRM es una función de servicio

HRM no es un centro de ganancias. Sirve a todos los demás departamentos funcionales. Pero la responsabilidad principal siempre recae en los superiores directos. HRM es una función del personal: un facilitador.

El Gerente de Recursos Humanos tiene autoridad dentro de su departamento, pero tiene autoridad de personal en lo que respecta a otros departamentos.

Puedes leer nuestro artículo donde intentamos Responder si un Gerente de Recursos Humanos es una línea o personal de la organización..

La gestión de recursos humanos es un proceso

La gestión de recursos humanos es un proceso que involucra cuatro funciones esenciales: adquisición, desarrollo, motivación y mantenimiento de

La gestión de recursos humanos es un proceso continuo

La gestión de recursos humanos no es un proceso único. Es un proceso continuo. Tiene que cambiar y ajustarse continuamente de acuerdo con los cambios en el entorno, las expectativas del personal, etc.

Debido a los cambios tecnológicos, La gestión de recursos humanos debe ofrecer a los empleados formación y desarrollo continuos.

La gestión de recursos humanos debe respetar las regulaciones.

La función de gestión de recursos humanos debe desempeñarse de manera que no se violen los dictados legales.

HRM es una empresa interdisciplinaria y que cambia rápidamente

Se refiere al bienestar, la fuerza laboral, la gestión del personal, la estrecha relación con el empleado y las relaciones laborales. Es una actividad multidisciplinaria que utiliza conocimientos y aportaciones de la psicología, la sociología, la economía, etc.

La gestión de recursos humanos se centra en los resultados.

La gestión de recursos humanos está orientada al desempeño. Se centra más en los resultados que en las reglas. Anima a la gente a dar su 100%. Intenta obtener lo mejor de la gente mediante una cooperación incondicional.

La gestión de recursos humanos está centrada en las personas

La gestión de recursos humanos se refiere a las personas en el trabajo, tanto como individuos como como grupo. Intenta ayudar a los empleados a desarrollar plenamente su potencial.

Comprende funciones relacionadas con las personas como contratación, formación, desarrollo, evaluación del desempeño, entorno laboral, etc. HRM tiene la responsabilidad de desarrollar el capital humano.

Las personas son vitales para lograr los objetivos organizacionales. El desempeño organizacional depende de la calidad de las personas y los empleados..

Filosofía de las Relaciones Humanas

La gestión de recursos humanos es una filosofía y el supuesto básico es que los empleados son seres humanos y no un factor de producción como la tierra, el trabajo o el capital. HRM reconoce la individualidad y las diferencias individuales.

HRM es un concepto integrado

La gestión de recursos humanos en su alcance incluye el aspecto del personal, el aspecto del bienestar y el aspecto de las relaciones laborales en sí. También está integrado ya que concierne no sólo a la adquisición sino también al desarrollo, utilización y mantenimiento.

HRM desarrolla el espíritu de equipo

HRM intenta desarrollar el espíritu de equipo de toda la organización. El espíritu de equipo ayuda al personal a trabajar en conjunto para lograr los objetivos de la organización. Hoy en día se le da más importancia al trabajo en equipo y no al individual.