Beneficios complementarios: significado, objetivos, tipos, tendencias

beneficios complementarios

Los beneficios complementarios son beneficios adicionales que se brindan a los empleados además de su compensación normal. Se han convertido en una parte importante de un paquete de compensación integral ofrecido por los empleadores. Se pagan a todos los empleados, son formas complementarias de compensación y contribuyen a mejorar las condiciones de vida. Son compensaciones indirectas y pueden ampliarse como condición de empleo.

El término beneficios complementarios se refiere a los beneficios adicionales proporcionados a los empleados y la compensación normal pagada en sueldos o salarios. Hace muchos años, los beneficios y servicios se denominaban beneficios "marginales" porque eran componentes de compensación relativamente insignificantes o marginales.

Sin embargo, la situación ahora es diferente, ya que estos se han convertido, más o menos, en partes importantes de un paquete de compensación integral que ofrecen los empleadores a los empleados.

5 características de los beneficios complementarios

Las principales características de los beneficios complementarios, tal como están hoy en día, pueden enunciarse como sigue:

  1. Se pagan a todos los empleados (a diferencia de los incentivos, que se pagan a empleados específicos cuyo trabajo está por encima del estándar) en función de su membresía en la organización.
  2. Son formas complementarias de compensación.
  3. Contribuyen a mejorar las condiciones de vida de los empleados.
  4. Son compensaciones indirectas porque generalmente se otorgan como condición de empleo y no están directamente relacionadas con el desempeño.
  5. Pueden ser estatutarios o voluntarios. Los fondos de previsión son beneficios legales, mientras que el transporte es un beneficio voluntario.

5 Necesidad de beneficios adicionales

La mayoría de las organizaciones pagan beneficios complementarios a sus empleados, año tras año, por las siguientes razones:

Demandas sindicales

Los sindicatos compiten entre sí para conseguir más y una nueva variedad de beneficios complementarios para sus miembros. Si un sindicato logra obtener un beneficio, el otro persuade a la dirección para que proporcione uno nuevo.

Así, la competencia entre sindicatos dentro de una organización produce más y más variados beneficios.

Demandas de los empleados

Los empleados exigen más y más variados tipos de prestaciones sociales en lugar de aumentos salariales debido a la reducción de la carga fiscal por parte de los empleados y en vista del galopante índice de precios y coste de la vida.

Para mejorar las relaciones humanas

Las relaciones humanas se mantienen cuando los empleados están satisfechos económica, social y psicológicamente.

Los beneficios complementarios satisfacen las necesidades económicas, sociales y psicológicas de los trabajadores.

Las tiendas de consumo, los servicios de crédito, los comedores, las instalaciones recreativas, etc., satisfacen las necesidades sociales de los trabajadores, mientras que las prestaciones de jubilación satisfacen algunos de los problemas psicológicos de la vida posterior a la jubilación.

Sin embargo, la mayoría de los beneficios minimizan los problemas económicos del empleado.

preferencia del empleador

Los empleadores también prefieren los beneficios complementarios a los aumentos salariales, ya que los beneficios complementarios motivan a los empleados a dar lo mejor de sí mismos a la organización. Mejora la moral y funciona como una publicidad eficaz.

como seguridad social

La seguridad social es la seguridad que brinda la sociedad mediante una organización adecuada contra ciertos riesgos a los que están expuestos sus miembros. Estos riesgos son contingencias de la vida, como los accidentes y las enfermedades profesionales.

Los empleadores deben proporcionar diversos beneficios, como medidas de seguridad, compensación en caso de que los trabajadores se vean involucrados en accidentes, instalaciones médicas, etc., para brindar seguridad a sus empleados contra diversas contingencias.

7 objetivos de los beneficios complementarios

Los objetivos importantes de los beneficios complementarios son:

  1. Motivar a los empleados identificando y satisfaciendo sus necesidades insatisfechas.
  2. Crear y mejorar relaciones laborales sólidas.
  3. Proteger la salud de los empleados y brindar seguridad a los empleados contra accidentes.
  4. Brindar seguridad a los empleados contra riesgos sociales como prestaciones de vejez y prestaciones de maternidad.
  5. Crear un sentido de pertenencia entre los empleados y retenerlos. De ahí que los beneficios complementarios se denominen esposas de oro.
  6. Para promover el bienestar de los empleados.
  7. Cumplir con los requisitos de diversas legislaciones relativas a beneficios complementarios.

7 tipos de beneficios adicionales

Los beneficios complementarios ofrecidos por varias organizaciones se pueden clasificar en términos generales en cinco categorías. Estos se analizan a continuación:

Pago por tiempo no trabajado

Esta categoría incluye;

  1. Horas de trabajo
  2. Vacaciones pagadas
  3. Prima de turno
  4. Paga de vacaciones
  5. Vacaciones pagas

Horas de trabajo

La Ley de Fábricas especifica que no se exigirá a ningún trabajador adulto que trabaje en una fábrica más de 48 horas por semana. La ley también restringe la jornada laboral a las 9 horas cualquier día. En algunas organizaciones, el número de horas de trabajo es inferior a los requisitos legales.

Según la Ley de Fábricas, un trabajador adulto tendrá vacaciones semanales remuneradas, preferiblemente los viernes. Cuando un trabajador se ve privado de vacaciones semanales, tiene derecho a vacaciones compensatorias del mismo número en el mismo mes. Algunas organizaciones permiten a los trabajadores tener dos días de vacaciones a la semana.

Prima de turno

Las empresas que operan el segundo y tercer turno pagan una prima a los trabajadores que deben trabajar durante el turno de horas impares.

Paga de vacaciones

Generalmente, las organizaciones ofrecen el doble del salario normal a aquellos trabajadores que trabajan durante las vacaciones.

Los trabajadores de manufactura, minería y plantaciones que trabajaron 240 días durante un año calendario tienen derecho a vacaciones pagadas a razón de un día por cada 20 días trabajados en el caso de trabajadores adultos y a razón de un día por cada 15 días trabajados. en el caso de niños trabajadores.

Seguridad de los empleados

También se debe proporcionar seguridad física y laboral al empleado con miras a garantizar la seguridad del empleado y de sus familiares. Cuando se confirman los servicios del empleado, su puesto queda asegurado. Además, el salario o salario mínimo y continuo da una sensación de seguridad a la vida.

  1. Compensación por reducción de personal
  2. Compensación por despido

Compensación por reducción de personal

La Ley de Conflictos Laborales prevé el pago de indemnizaciones en caso de despido y reducción de personal.

Compensación por despido

En caso de despido, los empleados tienen derecho a una indemnización por despido equivalente al 50% del total del salario básico y al subsidio por carestía durante el período de despido, excepto en caso de vacaciones semanales.

Seguridad y salud

Se debe cuidar la seguridad y la salud de los empleados para proteger la capacidad productiva del trabajador. La Ley de Fábricas estipula ciertos requisitos con respecto a las condiciones de trabajo para proporcionar un entorno de trabajo seguro.

Estas disposiciones se relacionan con;

  1. limpieza,
  2. eliminación de residuos y efluentes,
  3. ventilación y temperatura,
  4. polvo y humo,
  5. humidificación artificial,
  6. superpoblación,
  7. Encendiendo,
  8. agua potable,
  9. letrinas,
  10. urinarios y
  11. escupideras.

Las disposiciones relativas a las medidas de seguridad incluyen

  • cercado de maquinaria,
  • trabajar en o cerca de maquinaria en movimiento,
  • empleo de jóvenes en máquinas peligrosas,
  • aparatos de golpe y dispositivos para cortar la energía,
  • máquinas autoactuantes,
  • carcasa de maquinaria nueva,
  • prohibición del empleo de mujeres y niños cerca de los abresurcos de algodón,
  • polipastos y elevadores, máquinas elevadoras, cadenas, cables y aparejos de elevación,
  • Maquinaria giratoria, planta de presión, pisos, peso excesivo,
  • protección de los ojos,
  • precauciones contra humos peligrosos, polvos, gases explosivos o inflamables, etc.

Precauciones, en caso de incendio, facultad de exigir especificaciones de piezas defectuosas o pruebas de estabilidad, seguridad de edificios y maquinaria, etc.

Compensación de trabajadores

Además de las medidas de seguridad y salud, la Ley de indemnización por accidentes de trabajo también contiene disposiciones para el pago de indemnizaciones.

La ley tiene por objeto hacer frente a la contingencia de invalidez y muerte de un trabajador debido a un accidente de trabajo o una enfermedad profesional especificada en la ley y que es responsabilidad exclusiva del empleador.

Beneficios de la salud

Hoy en día, las organizaciones brindan diversos servicios médicos, como instalaciones hospitalarias, clínicas y dispensarios, no solo a los empleados sino también a sus familiares.

Estos beneficios suelen incluir:

  • Prestaciones de enfermedad
  • Beneficio de maternidad
  • Prestación de invalidez
  • Beneficios para dependientes
  • Beneficios medicos

Prestaciones de enfermedad

Los empleados asegurados tienen derecho a recibir prestaciones en efectivo en virtud de este sistema.

Beneficio de maternidad

Garantizar que las empleadas tengan derecho a licencia de maternidad.

Prestación de invalidez

Los empleados asegurados que estén temporal o permanentemente incapacitados (parcial o total) debido a lesiones laborales y/o enfermedades profesionales tienen derecho a recibir la prestación en efectivo bajo este concepto.

Beneficios para dependientes

Si una persona asegurada muere como resultado de una lesión laboral sufrida como empleado, sus dependientes que tienen derecho a compensación conforme a la Ley tendrán derecho a pagos periódicos denominados beneficios para dependientes.

Beneficios medicos

Este beneficio se proporcionará a un empleado asegurado o a un miembro de su familia cuando el beneficio se haga extensivo a su familia. Este beneficio se proporciona en las siguientes formas:

  • tratamiento ambulatorio o asistencia a un hospital, dispensario, clínica u otras instituciones; o
  • mediante visitas al domicilio del asegurado o,
  • tratamiento como paciente internado en un hospital u otra institución.

Una persona asegurada tendrá derecho a prestaciones médicas durante cualquier semana por la que se deban pagar cotizaciones o en la que tenga derecho a reclamar prestaciones de enfermedad o maternidad o a prestaciones de invalidez.

Sin embargo, muchas organizaciones grandes brindan servicios de salud más allá de los requisitos legales a sus empleados de forma gratuita mediante la creación de hospitales, clínicas, dispensarios y dispensarios homeopáticos. Los elaborados programas de servicios de salud de la empresa incluyen:

  1. Brindar servicio de mantenimiento de la salud, atención de emergencia, tratamiento en el trabajo, atención de dolencias menores, asesoramiento en salud, supervisión médica en rehabilitación, prevención de accidentes y enfermedades, programas de educación para la salud, tratamiento en colonias de empleados, etc.
  2. Los beneficios médicos se extienden a los familiares de los empleados y a los empleados jubilados y sus familiares.
  3. Las organizaciones pequeñas que no pueden establecer hospitales o las organizaciones grandes (donde los hospitales no pueden establecerse por diversas razones) brindan servicios médicos a través de hospitales y médicos locales. En ocasiones, ofrecen la posibilidad de reembolsar los gastos médicos a cargo de los empleados.

Bienestar e instalaciones recreativas.

Los beneficios de bienestar y recreación incluyen;

  1. cantinas
  2. Tiendas de consumo
  3. Sociedades de crédito
  4. Alojamiento
  5. Asistencia legal
  6. Asesoramiento a empleados
  7. Organizaciones de bienestar y funcionarios de bienestar
  8. Instalaciones educativas
  9. Transporte
  10. Fiestas y picnics
  11. Misceláneas

cantinas

Quizás ninguna prestación a los empleados haya recibido tanta atención en los últimos años como la de los comedores. Algunas organizaciones tienen la obligación legal de proporcionar dichas instalaciones, ya que la Ley de Fábricas impone a los empleadores la obligación legal de proporcionar comedores en las fábricas que emplean a más de 250 trabajadores.

Otros han proporcionado esas instalaciones voluntariamente. En estos comedores se suministran alimentos a precios subvencionados. Algunas empresas ofrecen comedores cuando no hay instalaciones de comedor disponibles.

Tiendas de consumo

La mayoría de las grandes organizaciones ubicadas lejos de las ciudades y que ofrecen viviendas cerca de la organización, instalan tiendas de consumo en las colonias de empleados y suministran todos los bienes necesarios a precios justos.

Sociedades de crédito

El objetivo de crear estas sociedades es fomentar el ahorro y ofrecer servicios de préstamo en términos y condiciones razonables, principalmente a los empleados. Algunas organizaciones alientan a los empleados a formar sociedades cooperativas de crédito para fomentar la autoayuda en lugar de depender de los prestamistas, mientras que algunas organizaciones otorgan préstamos a los empleados directamente.

Alojamiento

Entre todas las necesidades de los trabajadores, la más importante es una vivienda digna y barata.

El problema de la vivienda es una de las principales causas de cansancio y preocupación entre los empleados, que impide el desempeño eficaz de sus funciones. La mayoría de las organizaciones están ubicadas muy lejos de ciudades donde no hay viviendas disponibles.

Por lo tanto, la mayoría de las organizaciones construyen viviendas más cerca de la fábrica y proporcionan viviendas baratas y decentes a sus empleados, mientras que unas pocas organizaciones proporcionan y/o gestionan préstamos para vivienda a los empleados y los alientan a construir casas.

Las organizaciones también brindan asistencia o ayuda en asuntos legales a los empleados cuando sea necesario a través de los abogados de la empresa u otros abogados.

Asesoramiento a empleados

Las organizaciones brindan servicios de asesoramiento a los empleados sobre sus problemas personales a través de consejeros profesionales. El asesoramiento a los empleados reduce el ausentismo, la rotación, las tardanzas, etc.

Organizaciones de bienestar y funcionarios de bienestar

Algunas grandes organizaciones crean organizaciones de asistencia social con miras a proporcionar todo tipo de instalaciones de asistencia social en un centro y designan funcionarios de asistencia social para proporcionar prestaciones sociales de manera continua y efectiva a todos los empleados de manera justa.

Instalaciones educativas

Las organizaciones brindan instalaciones educativas no solo a los empleados sino también a sus familiares. Las instalaciones educativas incluyen el reembolso de matrículas, la creación de escuelas, colegios y albergues, y la concesión de subvenciones a otras escuelas donde muchos estudiantes provienen de hijos de empleados. Además, las organizaciones proporcionan salas y bibliotecas para beneficio de los empleados.

Transporte

Las empresas proporcionan servicios de transporte desde su residencia hasta su lugar de trabajo, ya que la mayoría de las industrias están ubicadas fuera de la ciudad y es posible que no todos los empleados obtengan un cuarto de servicio.

Fiestas y picnics

Las empresas ofrecen estas instalaciones con miras a inculcar un sentido de asociación, pertenencia, apertura y libertad entre los empleados. Estas actividades ayudan a los empleados a comprender mejor a los demás.

Misceláneas

Las organizaciones brindan otros beneficios como organización de juegos, deportes con picnics, creación de clubes, actividades de servicio comunitario, obsequios de Navidad, obsequios de cumpleaños, obsequios de matrimonio, concesiones para viajes, premios anuales, premios de productividad/desempeño, etc.

Prestaciones de vejez y jubilación

La vida industrial generalmente rompe los sistemas familiares conjuntos. La capacidad de ahorro de los empleados es muy baja debido a los salarios más bajos, los altos costos de vida y las crecientes aspiraciones de los empleados y sus familiares.

Como tal, los empleadores brindan algunos beneficios a los empleados después de la jubilación y durante la vejez para crear una sensación de seguridad sobre la vejez.

Estos beneficios se denominan beneficios de vejez y jubilación. Estos beneficios incluyen

  1. Fondo de Previsión.
  2. Pensión.
  3. Seguro de grupo.
  4. Gratificación.
  5. Beneficio médico.

Fondo de Previsión

Este beneficio está destinado al bienestar económico de los empleados. Existen disposiciones legales para la institución del Fondo de Previsión para los empleados de fábricas y establecimientos.

El Plan del Fondo de Previsión proporciona asistencia monetaria a los empleados y/o sus dependientes durante la vida posterior a la jubilación.

De esta forma, esta instalación brinda seguridad frente a riesgos sociales, permitiendo a los trabajadores industriales tener una mejor vida de jubilación. La Ley cubre a los empleados de todas las fábricas en virtud de la Ley de Fábricas. Generalmente, tanto el empleado como el empleador contribuyen al fondo.

Los empleados que cumplan 15 años de afiliación tienen derecho al 100% de las aportaciones con intereses. Generalmente, las organizaciones pagan el monto del Fondo de Previsión con intereses al empleado en el momento de su jubilación o a sus dependientes en caso de fallecimiento.

Programas de Pensiones

La mayor fuente de ingresos para los trabajadores jubilados en el pasado eran los beneficios del Seguro Social. Sin embargo, hoy en día la mayoría de los trabajadores del sector público dependen de algún tipo de plan de pensiones para cubrir sus necesidades financieras durante la jubilación.

Muchos trabajadores del sector privado también tienen planes de pensiones privados especiales gestionados por sus empleadores.

Una pensión representa un pago fijo, distinto de los salarios, que se realiza periódicamente a los ex empleados o a sus dependientes supervivientes.

Para calificar, los empleados deben cumplir ciertas condiciones de empleo durante un período de tiempo específico. El método más popular para determinar el monto de la pensión de un empleado es basar el pago en un porcentaje de los ingresos del empleado, generalmente calculado como un promedio de varios años, multiplicado por el número de años que la organización lo ha empleado.

El siguiente método más popular es aquel en el que el pago se basa en algún porcentaje de los ingresos del empleado, generalmente durante un período de tiempo determinado.

Las pensiones son beneficios costosos para las organizaciones, pero son necesarias para atraer y retener empleados valiosos.

Sin embargo, hay poca evidencia que indique que los empleados estén motivados por los planes de pensiones. La razón es que los planes de pensiones sólo están vinculados remotamente.

al desempeño de un individuo, y la recompensa, especialmente para el trabajador menor de cuarenta y cinco años, está en un futuro lejano.

Por lo tanto, las pensiones deben verse como recompensas basadas en la membresía que se brindan para desarrollar la lealtad, especialmente cuando la adquisición de derechos se retiene durante los diez años completos. Deben garantizarse adecuadamente el seguro colectivo, las propinas y las prestaciones médicas.

Los beneficios se han convertido en algo más que lo que alguna vez se consideró “margenales”. Los empleados esperan que ciertos extras sean la norma y no la excepción.

Consciente de estos requisitos y de la competencia de otras empresas, la dirección ha tenido que desarrollar métodos rentables para ofrecer y dar servicio a estos beneficios.

La prescripción más utilizada ha sido el estilo de beneficios de cafetería. El enfoque de cafetería permite a los empleados elegir aquellos beneficios que sean deseables.

Sin duda, el uso del enfoque de beneficios estilo cafetería continuará, siendo la oferta más popular algunos beneficios básicos requeridos para todos los empleados y el resto del dinero que se gastará en beneficios se dejará a la decisión de cada empleado.

Muchos estudios de investigación han respaldado las ventajas del enfoque de cafetería en cuanto a los beneficios, ya que podemos demostrar que las personas tienen diferentes necesidades según su edad, posición financiera y familiar, actitudes y estilo de vida.

Los empleados más jóvenes tienden a favorecer los beneficios del uso frecuente o inmediato, como días de vacaciones, feriados y horarios de trabajo flexibles. Los empleados de mayor edad suelen preocuparse por la seguridad y prefieren seguros de vida y beneficios relacionados con la jubilación.

En cuanto a las otras tendencias, podemos esperar que la carga de pagar estos beneficios se traslade a una distribución más equitativa entre el empleado y el empleador. La atención sanitaria es un ejemplo primario. Si bien puede costar más suscribirse a una cobertura médica, sigue siendo mínimo en comparación con los costos de una enfermedad desastrosa.

Finalmente, debemos darnos cuenta de que los empleados pueden estar pagando más o recibiendo menos beneficios de los empleadores. Las dificultades económicas son una realidad y es obligatorio adoptar medidas de reducción de costos. Los empleados deben estar dispuestos a aceptar menos si quieren progresar en el futuro.

Se debe cambiar la percepción paternalista de una organización y los empleados deben estar dispuestos a compartir una mayor responsabilidad por su bienestar.