13 barreras para los negocios

13 barreras para los negocios

Barreras para los negociosLos factores que influyen en los negocios pueden convertirse en barreras para algunas empresas y, al mismo tiempo, abrir oportunidades para otras.

Esos factores pueden discutirse de la siguiente manera:

  1. Ambiente de negocios

Todas las empresas deben responder a las fuerzas que las rodean, ya sean sociales, tecnológicas, económicas, políticas o incluso éticas.

Las empresas que pueden responder positivamente pueden utilizar el entorno como proveedor de oportunidades, mientras que las empresas que responden negativamente obtendrán la oportunidad. El entorno como generador de restricciones o barreras.!

  1. Plan de negocios

Un plan de negocios realista podría detectar oportunidades. Por otro lado, un plan poco realista conduce a un esfuerzo infructuoso.

  1. Capacidad Emprendedora

La calidad y capacidad del emprendedor determinan el éxito y el fracaso del negocio.

  1. Nivel de compromiso

El compromiso empresarial y de los empleados determina el alcance de la lucha contra la barrera al negocio.

  1. Misión y visión

Por último, pero no menos importante, la cuestión es que la oportunidad o la limitación podrían deberse a la misión y visión del propietario.

Esta es la razón por la que algunas empresas unipersonales podrían convertirse en sociedades anónimas (por ejemplo, Quaassem Drissels), mientras que otras no.

A plan de negocios debe ser realista, por lo que es importante establecer en detalle las limitaciones que probablemente actúen como límites a la actividad empresarial.

Las limitaciones típicas que enfrenta el negocio incluyen:

  1. Tamaño del mercado

La extensión del mercado determina la capacidad de una empresa para realizar ventas. No se pueden realizar ventas si no hay clientes.

  1. Naturaleza de la demanda en el mercado

Es importante identificar la naturaleza de sus clientes y sus requisitos a través de investigación de mercado.

  1. Disponibilidad de suministro

Una empresa a menudo depende de los suministros.

Por ejemplo, el negocio minorista de ropa necesita adquirir prendas en las cantidades, precios y momentos adecuados.

  1. Naturaleza de la competencia

La fuerza de la competencia es una limitación clave para el éxito empresarial. Las empresas deben posicionarse de tal manera que limiten el efecto de la competencia.

  1. Disponibilidad de financiación

Las empresas necesitan disponer de las cantidades adecuadas de financiación en el momento adecuado para satisfacer sus necesidades.

Por tanto, la liquidez y el flujo de caja son importantes. Es necesario disponer de fondos cuando se requieren para satisfacer las necesidades apremiantes del negocio.

  1. Calidad y habilidades de los empleados

El recurso humano es uno de los recursos más importantes de cualquier organización.

Es esencial contar con el número adecuado de personas con las habilidades adecuadas para permitir que la empresa alcance sus objetivos comerciales.

  1. Calidad de Dirección y Gestión

Los directores y gerentes de una empresa deben tener las habilidades y capacidades adecuadas para crear planes bien estructurados y motivar y liderar a otros miembros de la organización.

Por lo tanto, al crear un plan de negocios es necesario identificar las limitaciones clave y establecer planes para abordar cualquier limitación apremiante.

  1. Beneficio: la recompensa después de superar las barreras

El excedente que queda después de los costos totales se deduce de los ingresos totales y es la base sobre la cual se calculan los impuestos y se pagan los dividendos. Es la medida más conocida del éxito de una empresa.

Las ganancias se reflejan en una reducción de los pasivos, un aumento de los activos y/o un aumento del capital contable. Proporciona recursos para invertir en operaciones futuras, y su ausencia puede provocar la extinción de una empresa.

Sin embargo, como indicador de desempeño comparativo, es menos valioso que el retorno de la inversión (ROI), también llamado ganancias, ganancias o ingresos.