Análisis de ubicación empresarial: definición, objetivos, factores

Análisis de ubicación empresarial: definición, objetivos, factores

La ubicación se refiere a la elección de la región y la selección de un sitio particular para establecer un negocio o una fábrica.

Pero la elección se hace sólo después de considerar los costos y beneficios de diferentes sitios alternativos. Es una decisión estratégica que no se puede cambiar una vez tomada.

Si el cambio implica una pérdida considerable, la ubicación debe seleccionarse según sus requisitos y circunstancias. Cada planta es un caso en sí mismo.

Una persona de negocios debe intentar buscar la ubicación óptima o ideal. Una ubicación ideal es aquella donde el costo del producto se mantiene al mínimo, con una gran participación de mercado, el menor riesgo y el máximo beneficio social.

Es el lugar de máxima ventaja neta o que da el menor costo unitario de producción y distribución, para lograr este objetivo, este propósito.

¿Qué es el análisis de ubicación empresarial?

El análisis de ubicación es un proceso dinámico en el que el empresario analiza y compara la idoneidad o no de sitios alternativos para seleccionar el mejor sitio para una empresa determinada.

Consta de lo siguiente:

Análisis de ubicación empresarial

  1. Análisis demográfico

Implica el estudio de la población de la zona en términos de población total (en nº), composición por edades, ingreso per cápita, nivel educativo, estructura ocupacional, etc.

  1. Análisis del área comercial

Es un análisis del área geográfica que proporciona clientela continua a la empresa. También vería la viabilidad de acceder a la zona comercial desde sitios alternativos.

  1. Análisis competitivo

Ayuda a juzgar la naturaleza, ubicación, tamaño y calidad de la competencia en un área comercial determinada.

  1. Análisis de tráfico

Para tener una idea aproximada del número de clientes potenciales que pasan por el sitio propuesto durante las horas de trabajo de la tienda, el análisis de tráfico tiene como objetivo juzgar los sitios alternativos en términos de tráfico de peatones y vehículos que pasan por un sitio.

  1. Economía del sitio

Los sitios alternativos se evalúan en términos de costos de establecimiento y costos operativos.

Los costos del establecimiento son los costos incurridos por las instalaciones físicas permanentes. Aún así, se incurre en costos operativos para administrar una empresa en el día a día; también se les denomina costos de funcionamiento.

Objetivos del análisis de ubicación empresarial

Objetivos de la ubicación del negocio

La ubicación de un negocio debe decidirse teniendo en cuenta los siguientes objetivos:

  1. Mantener una inversión y un coste operativo mínimos.

El objetivo principal al seleccionar una ubicación ideal es garantizar una inversión mínima y menores costos operativos.

Esto podría lograrse si la empresa está ubicada en un lugar donde las materias primas, la mano de obra, el transporte y la energía estén disponibles de manera fácil, regular y suficiente.

  1. Para garantizar el buen funcionamiento del negocio.

Otro objetivo de la ubicación ideal es garantizar el buen funcionamiento del negocio.

Esto podría lograrse si el negocio está ubicado en un lugar donde la servicios de banca, communication, transporte, reparaciones y mantenimiento están disponibles de forma fácil y regular.

  1. Promover el bienestar de los empleados.

Si la empresa está ubicada donde se satisfacen las necesidades educativas, recreativas, médicas y religiosas de los empleados, estos ciertamente se sentirán apegados a la empresa. Desarrollarían lealtad y compromiso con él.

  1. Coordinar con las Políticas Gubernamentales.

El emprendedor, al seleccionar una ubicación, debe asegurarse de que su decisión no entre en conflicto con la política gubernamental de desarrollo regional equilibrado.

Factores a considerar al seleccionar una ubicación comercial

Factores a considerar al seleccionar una ubicación comercial

La selección de la ubicación empresarial ideal se guía por cuatro factores principales, a saber:

  1. Naturaleza y tipo de negocio

La naturaleza y el tipo de su negocio es el mayor determinante de dónde debe ubicarse el negocio. Las empresas que dependen de clientes del público sin cita previa son las más afectadas, siendo las principales las del sector servicios.

Si su empresa depende en gran medida de clientes sin cita previa en lugar de empresas que buscan prospectos, entonces la ubicación lo es todo. Equivocarse en la ubicación puede significar la ruina para su negocio.

En el negocio de la restauración, por ejemplo, existen tres reglas "principales" a la hora de montar. Estos son “UBICACIÓN, UBICACIÓN y UBICACIÓN”.

Este ejemplo subraya la importancia de una excelente ubicación para los restaurantes.

Un estudio de McDonald's revela que esto es cierto. La alta dirección de MacDonald's le dirá que son vendedores de hamburguesas, pero su negocio es el inmobiliario.

Por lo tanto, negocios como restaurantes, supermercados, licorerías, heladerías y similares deben estar ubicados en zonas de fácil acceso y con altos niveles de tránsito humano.

Por el contrario, empresas como bufetes de abogados, contadores, empresas de software, etc., que no dependen de altos niveles de tráfico humano, pueden ubicarse en oficinas elegantes dentro de bloques de oficinas.

  1. Presupuesto

Por supuesto, debe entrar en juego la cantidad de dinero que pueda permitirse adquirir el local. La mayoría de los emprendedores primerizos alquilarán debido a limitaciones presupuestarias.

Intente siempre conseguir locales que ofrezcan el mejor valor por su dinero, teniendo en cuenta la naturaleza del negocio.

  1. Espacio requerido

Ciertos tipos de negocios requieren grandes cantidades de espacio.

Por ejemplo, los concesionarios de automóviles y los alquileres de automóviles requieren un gran espacio para estacionar sus vehículos. Esto puede significar buscar una ubicación fuera de la ciudad barata.

  1. Se necesitan instalaciones especiales

Cierto tipo de negocios requieren instalaciones especiales para llevar a cabo su negocio de manera efectiva. Por ejemplo, las empresas de TI tienen requisitos mecánicos, eléctricos, de plomería y de extinción de incendios muy especiales.

Las salas de servidores y las áreas de computadoras necesitan unidades de enfriamiento dedicadas. Estos deben tenerse en cuenta antes de decidirse por una ubicación comercial.

En algún momento, es posible que queramos determinar la tamaño del negocio. Esto ayuda a saber si está creciendo o no.

Además, lo verificas para planificar sus diversos requisitos. Si conoce el tamaño de su empresa, entonces podrá determinar su eficiencia. Cualquier empresa es el éter; pequeño, medio o talla grande.