العوامل البيئية المؤثرة على ريادة الأعمال

البيئة هي الأحوال والظروف وغيرها التي تؤثر في حياة الإنسان. وهي تتألف من الجهات الفاعلة والقوى التي تؤثر على نجاح واستدامة الأفراد والمنظمات.

إن ظهور وتطور ريادة الأعمال ليس ظاهرة عفوية، بل هو ظاهرة تابعة لعوامل بيئية مختلفة. وقد يكون لهذه العوامل تأثيرات إيجابية وسلبية على ظهور ريادة الأعمال.

تشكل التأثيرات الإيجابية ظروفًا تيسيرية ومواتية لنمو ريادة الأعمال، في حين أن التأثيرات السلبية تخلق ظروفًا مثبطة لنمو وتطور ريادة الأعمال.

العوامل البيئية التي تؤثر على ريادة الأعمال

ريادة الأعمال لا تنمو بدون الدعم البيئي.

يعيش الناس في المجتمع ضمن مظلة بيئة معينة. ولذلك، تظهر ريادة الأعمال ضمن السياق البيئي في كل مجتمع عالمي.

العناصر المحددة للبيئة الخارجية التي يؤثر على نمو ريادة الأعمال والتنمية لا تزال موضع نقاش بين الخبراء.

لقد تناول العديد من المؤلفين هذا الموضوع من خلال تحديد العوامل التي تشكل بيئة ريادة الأعمال.

أشار ويليام ناومز (I978) إلى التمويل، والتكنولوجيا، إدارةوالقدرة الإنتاجية كشروط للدعم الخارجي لنجاح المشاريع الريادية.

ويحدد دراهايم (1972) عوامل مماثلة في بيئة ريادة الأعمال.

وقد حدد فيسبر وألباوم (1979) العوامل البيئية المسؤولة عن نمو ريادة الأعمال وهي:

• وجود اتصالات السوق المحلية
• وجود الصناعات الحاضنة
• موارد القوى العاملة الفنية
• الجامعات التي تقدم برامج الدكتوراه، ممولة أبحاث العلوم الهندسية والفيزيائيةوالمختبرات البحثية التابعة لها.
• المعامل البحثية لكبرى الشركات والحكومات.
• مصادر رأس المال الاستثماري.
• السياسات الحكومية المواتية (الحوافز الضريبية، الحكومة، العقود البحثية، المناطق الصناعية، ومرافق الحاضنات).

يرى كوبر (1973) أن العوامل البيئية التالية مهمة في اتخاذ قرارات ريادة الأعمال؛

• مثال على العمل الريادي،
• المعرفة حول ريادة الأعمال،
• مجتمعي الاتجاهات نحو ريادة الأعمال،
• مستويات الرواتب والضرائب،
• توافر رأس المال الاستثماري،
• توافر الموظفين وخدمات الدعم ،
• إمكانية الوصول للعملاء،
• إمكانية الوصول إلى الجامعات،
• فرص الاستشارة المؤقتة، و
• الظروف الاقتصادية العامة.

يناقش دانيلوف (1972) مجمعات الأبحاث والتنمية الإقليمية كمساهمين رئيسيين في تنمية ريادة الأعمال.

العوامل التي تم تحديدها على أنها الأكثر أهمية هي؛

• توافر المدارس الكافية فوق المتوسط،
• توافر الأراضي الكافية،
• توفر النقل الجوي،
• القرب من الجامعات،
• توافر القوى العاملة الفنية،
• القرب من مقر الشركة،
• تكلفة الكتلة،
• تكلفة الضرائب،
• القرب من الأنشطة البحثية الأخرى،
• القرب من الفرص الترفيهية،
• القرب من الأسواق الجديدة،
• توافر العمالة الماهرة و
• توافر المكتبة التقنية.

تصنف الأساليب الكلاسيكية العناصر البيئية إلى؛

• بيئة العمل.
• بيئة سياسية.
• البيئة الاقتصادية.
• بيئة قانونية.
• البيئة التقنية.

يتم بالفعل تجميع العناصر المحددة في أي من هذه الفئات العامة؛ ومع ذلك، هناك 12 عاملاً أساسيًا مشتركًا للبيئة استخلصها مختلف الخبراء.

12 من العوامل البيئية المشتركة التي تؤثر على ريادة الأعمال هي:

1. توافر رأس المال الاستثماري.
2. وجود رواد الأعمال ذوي الخبرة.
3. القوى العاملة الماهرة فنيا.
4. إمكانية الوصول للموردين.
5. إمكانية الوصول إلى العملاء أو الأسواق الجديدة.
6. سياسات حكومية مواتية.
7. القرب من الجامعات والمؤسسات البحثية.
8. توافر مرافق البنية التحتية.
9. إمكانية الوصول إلى وسائل النقل.
10. السكان تقبلا.
11. توافر الخدمات الداعمة.
12. ظروف معيشية جذابة.

هذه موضحة أدناه؛

1. توافر رأس المال الاستثماري

عادةً ما يكون تمويل المشروع بشكل ما ضروريًا لبدء مشروع جديد.

في بيئة يكون فيها نشاط ريادة الأعمال راسخًا، واحد مصدر رأس المال الاستثماري هو رجال الأعمال الناجحين بالفعل في المنطقة.

غالبًا ما يكونون متعاطفين مع المشاريع الجديدة الأخرى كمنافذ إدارية ومالية.

يقوم العديد من الأشخاص الذين يقدمون رأس المال الاستثماري بتطوير قاعدة رأس مالهم كرواد أعمال.

وفقا لكوبر (1970)، فإن المصدر المهم لرأس المال الأولي للعديد من الشركات هو الأسهم التي يحتفظ بها المؤسسون في الشركات التي عملوا فيها سابقا.

وفي صناعة الإلكترونيات في الولايات المتحدة، فإن خيارات الأسهم التي كانت مخصصة للمديرين التنفيذيين للشركات تجعل في بعض الأحيان من الممكن ماليا بالنسبة لهم أن يتركوا الشركة ويصبحوا رواد أعمال.

في أوستن، كان الوضع غير المعتاد يعني أن رأس المال الاستثماري لم يكن عاملاً بيئيًا حاسمًا.

تم تأسيس معظم الشركات بمصادر داخلية لرأس المال لأن معظمها لم يكن كثيف رأس المال. كان رأس المال الأولي المطلوب فقط بعشرات الآلاف من الدولارات.

وكما لاحظ هوفمان (1972)، إذا لم تقدم البنوك المحلية أو المصادر المحلية الأخرى أموال القروض لأنها تفتقر إلى الخبرة في تمويل الشركات التقنية، فإن رواد الأعمال سيتجهون إلى أماكن أخرى.

وينشأ هذا النقص في الخبرة من التاريخ الاقتصادي للمنطقة ويؤثر بشدة على سياسات وممارسات القروض.

ويشير كوبر (1970) إلى أن معظم الشركات الجديدة تم تمويلها محلياً للأسباب التالية:

1. ولم يكن المؤسسون يعرفون مستثمرين محتملين في مجالات أخرى.
2. كان المستثمرون في المنطقة المحلية أكثر ميلاً إلى فهم الشركات ذات التوجه التكنولوجي والتعاطف معها.
3. يمكن للمستثمرين المحليين المحتملين التحقق بسهولة من خلفية رجل الأعمال الطموح. في كثير من الأحيان، كانوا يعرفون الفرد شخصيا.
4. يمكن للمستثمرين البقاء على اتصال وثيق مع الشركة الجديدة.
5. ولا تحتاج العروض التقديمية والمقترحات المقدمة إلى المستثمرين المحليين إلى التفصيل.

2. وجود رواد الأعمال ذوي الخبرة والمنظمات الحاضنة

إن فكرة أن نشاط ريادة الأعمال يعجل بمزيد من النشاط هي أطروحة العديد من المؤلفين.

يرى كوبر (1970) أن "ريادة الأعمال التقنية في منطقة معينة تبدو مرتبطة بشكل وثيق بالمنظمات الحاضنة (الشركات القائمة) الموجودة بالفعل.

وما لم تكن مثل هذه المنظمات الحاضنة موجودة في المنطقة، فمن غير المرجح أن تولد هناك أي شركات جديدة تعتمد على التكنولوجيا.

إذا نجحت شركات التكنولوجيا الأولى، فإنها ستغير البيئة وتجذب رواد أعمال آخرين.

يذكر نوميس (1978) أن "مجرد حقيقة وجود رواد أعمال آخرين في المنطقة المجاورة نجحوا في بدء مشروع جديد يجذب رواد الأعمال إلى المنطقة. يشجع رواد الأعمال المحتملين الموجودين بالفعل في المنطقة."

وخاصة الناجحة رجال الأعمال يمكنه الاستفادة من الخبرة والمعرفة المستمدة من النجاحات والإخفاقات السابقة. وإذا درسوا أسلافهم، فيمكنهم فهم صيغة النجاح.

يمكن للشركات المنفصلة الاستفادة من مجموعة المواهب الموجودة. من المرجح أن تترك هذه المواهب مناصب آمنة في المنطقة إذا تم التحكم في المخاطر المرتبطة بالمشروع الجديد وتقييمها بسهولة.

أحد مصادر الجدل هو ما إذا كانت الشركات الصغيرة أو الشركات الكبيرة هي حاضنات أفضل للشركات الناشئة الجديدة.

فمن ناحية، يمكن القول إن العمل في شركة صغيرة يعرض رائد الأعمال المحتمل لمجموعة كاملة من المشاكل والقرارات التي يمكن أن يتوقع رائد الأعمال مواجهتها في شركته الناشئة.

ومن ناحية أخرى، يمكن القول بأن تجربة العمل في بعض الشركات الكبيرة يبدو أنها تسرع الشوق إلى ريادة الأعمال لدى الموظف.

تنظيم الحاضنة مهم لرائد الأعمال المحتمل؛ يمكنه اكتساب رؤى إدارية لتكملة خبرته الفنية والتعرف على العملاء والموردين أثناء وجوده على كشوف مرتبات شخص آخر.

ترتبط الشبكات التي يطورها ببيئة المنظمة الحاضنة، بحيث أنه عندما يبدأ مشروعًا ما، فإنه يميل إلى أن يكون في نفس المنطقة.

3. القوى العاملة الماهرة تقنيا

تعد القوى العاملة الماهرة تقنيًا عاملًا بيئيًا مهمًا آخر يفضي إلى نشاط ريادة الأعمال.

في المدن التوأم بالولايات المتحدة الأمريكية، قدمت صناعة أدوات السمع قاعدة تقنية؛ تم توظيف العديد من الفنيين والمهندسين في المنطقة (Draheim 1972).

العمالة الماهرة في منطقة معينة من المشروع الجديد تسهل تشكيل شركات جديدة.

معهد ستانفورد للأبحاث (SRI) (1962) دراسة الشركات الصغيرة وخلص في صناعة الإلكترونيات إلى أن “توفر نوع العمالة المطلوبة في الصناعة يعد من أهم الاعتبارات في تحديد موقع شركات الإلكترونيات”.

وبما أن الشركة الجديدة يُنظر إليها على أنها مكان عمل عالي المخاطر، فإن العمالة الماهرة ليست على استعداد للانتقال. يجب على الشركة الجديدة تحديد المكان الذي يوجد فيه مجمع العمالة بالفعل.

4. إمكانية الوصول إلى الموردين

على الرغم من أن العديد من المؤلفين (Cooper 1970, Shapro 1972, Schollhammer and Kunloff 1979) قد لاحظوا أهمية وصول الموردين إلى ريادة الأعمال، إلا أنه لم يدعم أي بحث منشور هذا الاقتراح.

في بعض الحالات، من المحتمل أن يؤثر الوصول الجيد إلى الموردين بشكل إيجابي على قرار إنشاء الشركة.

ومع ذلك، يشك المرء في أن هذا هو الاستثناء وليس القاعدة وأن إمكانية الوصول إلى الموردين نادرا ما تكون عاملا حاسما.

ومن المرجح أن يكون الاعتبار محددًا للغاية لصناعات معينة، اعتمادًا على حجم المواد الخام ودرجة الخدمة الشخصية المطلوبة من الموردين.

ومرة أخرى، يتوفر القليل من الأبحاث المنشورة.

وبشكل عام، يبدو هذا العامل أكثر أهمية عندما يكون لنشاط ريادة الأعمال نطاق محلي وليس وطني أو دولي أو عندما يتركز العملاء جغرافيًا. ويجب أن يعتمد أيضًا على مقدار وتكرار التفاعل الشخصي الذي يطلبه العملاء.

5. إمكانية الوصول إلى العملاء أو الأسواق الجديدة

يعد هذا العامل مهمًا بشكل خاص عندما يكون نطاق نشاط ريادة الأعمال محليًا وليس وطنيًا أو دوليًا أو عندما يتركز العملاء جغرافيًا.

ويجب أن يعتمد أيضًا على مقدار وتكرار التفاعل الشخصي الذي يطلبه العملاء.

وجد رجل الأعمال الجديد صعوبة في الدخول إلى سوق جديدة أو سوق لا يمكن الوصول إليه بسبب عدم قدرته على انخفاض الوسائل والكفاءة.

كما أن الحواجز الاجتماعية والسياسية والثقافية تمنع الدخول إلى سوق جديدة. قد يكون هيكل السوق عائقًا قويًا أمام رواد الأعمال للوصول إلى السوق.

لذلك، يعد الدعم البيئي للدخول في سوق أو عميل جديد أمرًا أساسيًا لريادة الأعمال في أي بلد.

6. السياسات الحكومية المواتية

يمكن أن تؤثر معدلات الضرائب وسياسات الترخيص والأنشطة الحكومية الأخرى بشكل إيجابي أو سلبي على ريادة الأعمال.

يتناول العديد من الباحثين عامل التأثير الحكومي لملاحظة أن التشريعات الحكومية والمحلية بشأن الضرائب والترخيص يمكن أن تجعل موقعًا أكثر جاذبية من مكان آخر.

يؤكد كوبر (1973) أن هذا التشريع يؤثر على قدرة لجمع رأس المال "الابتدائي" لبدء مشاريع جديدة. لاحظ ماهار وكودينغتون (1965) أن الضرائب المفروضة على الشركات يجب أن تكون لها علاقة ما بالخدمات المقدمة، لكنهما يؤكدان أن التراخي في التكاليف كان الاعتبار الوحيد.

أجزاء معينة من الولايات المتحدة الأمريكية، مثل بوسطن. لم تكن بالو ألتو ولوس أنجلوس لتتطورا أبدًا كمراكز لنشاط ريادة الأعمال لأن كاليفورنيا وماساتشوستس تفرضان ضرائب مرتفعة.

ويشير فيسبر وألباوم (1979) إلى الهياكل الضريبية غير المواتية للأعمال في المنطقة باعتبارها رادعًا للشركات الناشئة الجديدة.

ويشير جالفين (1978) إلى أن قوانين الضرائب غالبًا ما تؤجل قرار بدء مشروع تجاري جديد بدلاً من إعادة توجيهه.

7. القرب من الجامعات

من الشائع أن الجامعات هي مصدر الشركات التقنية المنفصلة، لكن هذا هو الاستثناء وليس القاعدة.

وإذا حدث ذلك، فذلك يرجع إلى التشجيع الإيجابي من قبل الإدارة أو قبولها السلبي للنشاط الريادي من جانب أعضاء هيئة التدريس ووجود أبحاث تعاقدية، أو مراكز أبحاث تعاقدية، أو مختبرات (شابينو 1972).

وتؤكد كوبر أن الجامعات لعبت بلا شك دورًا في جذب الشباب والشابات القادرين إلى مناطق معينة، وفي بعض الأحيان في منح الشركات الموجودة في تلك المناطق مزاياها التنافسية. تجنيد والاحتفاظ بهؤلاء الناس.

كما أنها توفر مصادر المساعدة الاستشارية وفرص التعليم المستمر للموظفين المحترفين.

ومع ذلك، يبدو أن الدرجة التي تلعب بها الجامعات دورًا مركزيًا أو أساسيًا في ريادة الأعمال التقنية تختلف بشكل كبير (1973).

ويلاحظ مابيس أن “العديد من الأساتذة والمختبرين الباحثون في الجامعات الكبرى في جميع أنحاء البلاد يتجهون إلى الأعمال التجارية لأنفسهم. في الغالب يأخذون النظريات التي يطورونها أثناء إجراء الأبحاث الجامعية ويضعونها موضع الاستخدام العملي في منتجات جديدة عالية التخصص.

هناك أيضًا بعض الأدلة على أن احتمالية نجاح الجامعة العرضية أكبر من احتمال نجاح المشروع التجاري الجديد العادي.

وتتمثل إحدى ميزاتها في ارتباطها بمختبرات الأبحاث الجامعية والهيئات الحكومية التي تمولها.

ويقتبس مابيس من ف. تورمان من جامعة ستانفورد بالولايات المتحدة الأمريكية قوله: "يعتقد المزيد من الجامعات الآن أن العرض العرضي يصب في مصلحتها الذاتية المستنيرة.

إنه يبني المجتمع كمكان أكثر جاذبية لأعضاء هيئة التدريس والطلاب، ويبقي العلماء على اتصال بالمشاكل الهندسية الموجودة في العالم العملي” (1907).

يعترف أليسون (1965) بأن المدارس التي تتمتع بقدرات وسياسات هندسية وعلمية قوية تشجع ريادة الأعمال لتحفيز المشاريع الجديدة. ومع ذلك، فإن وجود المؤسسات الأكاديمية قد يكون مجرد عامل تسهيل وليس عاملاً ضرورياً.

على سبيل المثال، لم يكن لدى دالاس "جاذبية طبيعية" من حيث المناخ أو المؤسسات الأكاديمية، ولكنها كانت قادرة على تطوير مجتمع صناعي من خلال إنشاء اتصال بين مراكزها البحثية وبقية المجتمع.

وجد البحث التجريبي الذي قام به هينينجز (1979) عن الولادات التنظيمية أن وجود الجامعة غير مهم.

8. توفر الأراضي أو المرافق

يؤكد ماهر وكودينغتون (1965) على أهمية التسهيلات منخفضة التكلفة للشركات المشكلة حديثًا نظرًا لأن رأس المال لديها قليل للعمل.

ويوصون ببناء مباني على شكل صدفة مع أقسام قابلة للتحريك بسهولة إذا لم تكن مساحة الحاضنة متوفرة في المباني القديمة.

ويؤكدون أن المساحات الصناعية عالية الجودة ضرورية أيضًا لأن الشركات عادة لا ترغب في القلق بشأن "توافر المياه،" قوةأو الصرف الصحي أو الطرق أو تقسيم المناطق.

تشير الأبحاث الحديثة في مختلف دول العالم إلى التأثير السلبي الذي يمكن أن يحدثه توفر الأراضي والعوامل ذات الصلة.

ويشير كويرت (1978) إلى أن شركات التكنولوجيا المتقدمة التي يوجد مقرها في كاليفورنيا لا تقوم ببناء مصانعها الجديدة في كاليفورنيا بسبب ارتفاع تكاليف العمالة، واللوائح البيئية، والضرائب التجارية المرتفعة، ومعدلات تعويضات البطالة السخية.

كما تؤثر حالة عدم اليقين بشأن إمدادات الطاقة، وغياب سندات الإيرادات الصناعية، وارتفاع تكاليف الإسكان على قرارات تحديد مواقع المصانع في أماكن أخرى.

9. إمكانية الوصول إلى وسائل النقل

تم الاستشهاد بإمكانية الوصول إلى تكاليف النقل والنقل كعوامل بيئية مهمة من قبل العديد من المؤلفين. يؤثر على إنشاء وتقدم الأعمال والصناعة.

يؤكد ماهار وكودينغتون (1965) على أهمية النقل الجوي، بينما يقول شاري (1979) إن نوع الصناعة والمنافسة والموقع العام والخاص وحجم الشركة والمنتجات والأسواق والطاقة والتنظيم تؤثر على أهمية النقل للشركات في العالم. مناطق معينة من العالم.

ويبين أن النقل، إلى جانب المتغيرات الأخرى، يعد مساهما كبيرا العامل الذي يؤثر على الأعمال قرارات.

ولكنها تتأثر بشكل كبير بطبيعة الصناعة أو العمل.

لاحظ كوبر (1973) أن تكاليف النقل قد لا تكون مهمة جدًا بالنسبة للعديد من منتجات التكنولوجيا المتقدمة ولكن القدرة على العمل بشكل وثيق مع العملاء تكون ضرورية في بعض الأحيان.

10. السكان المتقبلون

ويشير كوبر (1970) إلى أن الاستقبال العام للإصدارات الجديدة من الأسهم يمكن أن "يؤثر بشكل كبير على توافر رأس المال الاستثماري، وهو عامل مهم للنجاح. الاتجاهات المجتمعية تجاه الأعمال وريادة الأعمال.

مما لا شك فيه التأثير على القرارات الفردية. استنتج مانهار وكودينغتون (1965) أنه من الصعب على أي شركة أن تعمل بنجاح في بيئة غير داعمة.

ويعرّفون البيئة المشجعة بأنها "الموقف الذي يعترف بأن الشركات الصغيرة تقدم مساهمات هامة للمنطقة النمو الإقتصادي (1965).

من شأن السكان الداعمين تعزيز القانون والعمل وتوريد المواد والتمويل والتوزيع وبيع السلع أو الخدمات، والترويج للشركة والمنتج.

11. توفر خدمة الدعم

خدمات الدعم هي أنشطة مساعدة تعتبر حيوية لتشغيل المشاريع الجديدة وبقائها.

وبالتالي فإن هذا العامل عادة ما يؤثر على الشركة بعد مرحلة التكوين الأولي. يتم تقديم هذه الخدمات من قبل محاسبين وخبراء ضرائب ومحامين واستشاريين متخصصين في المشاريع الجديدة والشركات الصغيرة.

يذكر نوميس (1978) أن هؤلاء المستشارين يفهمون المشاكل النموذجية الموجودة عند بدء مشروع جديد.

ويرى أيضًا أنها تساعد رواد الأعمال في التغلب على العديد من العقبات الأولية التي تحول دون بدء مشروع جديد ناجح.

ويؤكد وجود خدمات الدعم أيضًا أن المشاريع الجديدة ستكون أكثر نجاحًا في المستقبل.

12. ظروف معيشية جذابة

ال ثقافيةتعد المرافق المناخية والترفيهية من أهم العوامل لنمو وتطوير المشاريع الريادية.

يجب أن يصبح المجتمع مكانًا مثيرًا وجذابًا إذا أراد جذب القوى العاملة الفنية المهنية والاحتفاظ بها والتي تعد العامل الإنتاجي الرئيسي في صناعات التكنولوجيا المتقدمة.

إن مجموعة العمال المدربين تدريباً عالياً هي مجموعة من الشباب نسبياً، وذوي قدرة عالية على الحركة، ويزداد الطلب عليهم، ولديهم حرية اختيار أماكن العمل والعيش، ولن يبقى في مجتمع لا يحتوي على مجموعة مختارة من وسائل الراحة المتوفرة في أماكن أخرى. (شابيرو، 1972).

يذكر ماهار وكودنجتون (1965) أن المدارس الابتدائية والثانوية مهمة جدًا لأن الأشخاص المؤهلين يريدون مرافق تعليمية جيدة لأطفالهم.

التأثير البيئي: نموذج القياس

يجب قياس تأثير البيئة على تطوير ريادة الأعمال ونموها بشكل تجريبي لفهم أهمية الدعم البيئي لظهور ريادة الأعمال في أي مجتمع.

اقترح برونو وتيبجي (1982) نموذجًا يشرح التأثير البيئي القابل للقياس على نشاط ريادة الأعمال.

ورأوا أنه يمكن قياس نشاط ريادة الأعمال من حيث ثلاثة أنواع من النتائج: نتيجة البدء، ونتيجة الأداء، والنتيجة المتبقية.

ويعرض النموذج تأثير البيئة على أنشطة ريادة الأعمال ونتائجها.

تشمل نتائج الشركات الناشئة عدد الشركات الناشئة، والأسهم والهيكل القانوني للشركات الناشئة/المشاريع الجديدة، وحجم الشركات الناشئة. يسجلون تأثير البيئة على رواد الأعمال الناشئين.

تؤثر الموارد المتاحة وتكلفة ممارسة الأعمال التجارية على رواد الأعمال المحتملين لتقليد المشروع. يعتمد حجم وعدد وحجم المشاريع أيضًا على المتغيرات البيئية.

تسجل نتائج الأداء مدى نجاح رواد الأعمال في البيئات المختلفة.

مقاييس الربحية مثل عائد الاستثمار (ROI)، والعائد على الأصول (ROA)، والعائد على المبيعات، والنمو، و الحصة السوقية، والقدرة على جذب عملاء جدد، وإنشاء مكانة في السوق هي مؤشرات نتائج الأداء.

إن فشل الشركة، بطبيعة الحال، هو نتيجة سلبية للأداء.

تحدث النتائج المتبقية في المراحل الأخيرة من دورة حياة الشركة. التغييرات في هيكل رأس المال، وخاصة خروج صناديق الاستثمار من قاعدة الأسهم، هي نتائج متبقية.

ومسألة "طرح الأسهم للاكتتاب العام" في السوق هي مسألة أخرى. ويأتي نشاط الاندماج والاستحواذ في المرتبة الثالثة.

وأخيرا، فإن الشركات الناشئة الجديدة من قبل مدير الشركة وتطوير منتجات أو أسواق أو تكنولوجيات جديدة هي دليل على النشاط الريادي المتبقي.

تم تصنيف التأثيرات البيئية إلى مجموعتين وربطها بمستويات النتائج الثلاثة. تتضمن المجموعة الأولى الموارد اللازمة لتأسيس شركة.

تتضمن المجموعة الثانية العوامل التي تؤثر على تكلفة ممارسة الأعمال التجارية.

سيؤثر توافر الموارد على نتائج البدء والنتائج المتبقية.

سوف تؤثر التكلفة المتوقعة لممارسة الأعمال التجارية على نتائج الشركات الناشئة، وخاصة قرار بدء مشروع تجاري، وسوف تؤثر التكلفة المحققة لممارسة الأعمال التجارية على نتائج الأداء.