كيفية تعزيز المشاريع الريادية لتحقيق النجاح؟

كيفية تعزيز المشاريع الريادية لتحقيق النجاح؟

ريادة الأعمال هي كل معقد يتكون من عناصر مختلفة، داخلية وخارجية. ريادة الأعمال في جوهرها هي عملية ولادة مشروع تجاري جديد. لكن السؤال هو: ما هي المكونات الرئيسية التي تعمل معًا لتصور وإنشاء أعمال تجارية جديدة؟

لماذا تحتاج المشاريع الريادية إلى الرعاية؟

تبحث جميع مكونات نموذج ريادة الأعمال عن عوائد محددة، مثل هذه.

النمو الاقتصادي

ينمو الاقتصاد السليم بوتيرة جيدة وثابتة دون التسبب في مستويات عالية من التضخم. تخلق الشركات الجديدة ثروة يتم توزيعها في النهاية على جميع الأعضاء.

مستوى المعيشة

يريد جميع أصحاب المصلحة في اقتصاد أي بلد تحقيق نمو اقتصادي مقترنًا بتحسين مستوى المعيشة الذي يشمل الهواء والماء النظيفين، والسلامة والأمن، والعلاقات السلمية، وتكافؤ الفرص، ومنتجات وخدمات عالية الجودة بأسعار معقولة.

خلق فرص العمل

ومن الواضح أن الشركات الجديدة تخلق فرص عمل وتحقق عائدًا كبيرًا لجميع أفراد المجتمع.

الأرباح

أصحاب المصلحة الرئيسيون في العملية برمتها هم رواد الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال وغيرهم من المستثمرين. إنهم جميعًا يتوقعون ويستحقون ربحًا كبيرًا من أعمالهم الجديدة.

القاعدة الضريبية

ومن الواضح أن كافة الحكومات تحتاج إلى سبل لتوسيع قاعدتها الضريبية لدعم البرامج المختلفة. قد يجادل البعض بأن القاعدة المتراخية واسعة جدًا وعميقة بالفعل. النقطة هنا هي أن الشركات الجديدة تصبح دافعة ضرائب، وبالتالي تعود الإيرادات إلى الحكومات وبشكل غير مباشر إلى مجموعات أخرى مثل الجامعات.

صورة

تهتم المراكز البحثية والجامعات بتعزيز مكانتها من أجل استقطاب الباحثين والأساتذة المتميزين. إنهم يريدون أيضًا تأمين الأموال لدعم مجموعة متنوعة من البرامج التعليمية البحثية.

التطور التكنولوجي

إن المنافسة العالمية تملي علينا تحقيق خطوات كبيرة في مجال التطوير التكنولوجي. ويتطلب القيام بذلك كميات هائلة من رأس المال وفترات زمنية طويلة، وهو ما يتطلب بدوره إقامة شراكات بين القطاعين العام والخاص.

فرص الاستثمار

إن نجاح عمل تجاري جديد ينتج عنه العديد من الفرص الاستثمارية وريادة الأعمال الإضافية. أو خلق التكنولوجيا، مثل الترانزستورات، والألياف الضوئية، وأجهزة الكمبيوتر، وأشعة الليزر، والتلفزيون، والهواتف الخلوية، وما إلى ذلك، ينشر الآلاف من الفرص الاستثمارية والشركات الجديدة.

مؤسسة

توفر المؤسسة البيئة والدعم العام الذي يساعد على تعزيز ريادة الأعمال. العناصر الرئيسية هي هذه.

رأس المال الاستثماري

إن رأس المال الاستثماري الذي يمكن الوصول إليه بسهولة يوفر الحافز لبدء مشاريع محفوفة بالمخاطر.

القاعدة المالية

وبالإضافة إلى رأس المال الاستثماري، ينبغي توفير مجموعة متنوعة من مصادر التمويل، سواء الديون أو أسهم رأس المال، بتكلفة معقولة. غالبًا ما تكون تكلفة رأس المال مرتفعة للغاية بالنسبة لرواد الأعمال الطموحين وأصحاب الأعمال الصغيرة.

هؤلاء الناس ببساطة لا يستطيعون توليد ما يكفي من التدفق النقدي لخدمة تكاليف رأس المال. ولذلك، فإنهم محكوم عليهم بالفشل قبل أن يتمكنوا من البدء. ويتعين على البنوك والحكومات أن تشارك بشكل أكبر في تمويل المشاريع التجارية الجديدة بأسعار معقولة.

التعليم والتدريب

وينبغي أن تكون هذه البرامج متاحة لجميع الأشخاص في الجير لتزويدهم بالمعرفة والخبرة اللازمة لتحقيق أهدافهم الشخصية وتعلم مهارات جديدة.

البنية التحتية

ولابد من إنشاء البنى التحتية العامة والخاصة الكافية لتوفير أنظمة اتصالات فعالة، وشبكات النقل، والتوزيع، والخدمات العامة التي تجعل تدفق التجارة أكثر سلاسة.

القوانين واللوائح

إن إلغاء القيود التنظيمية، مثل ذلك الذي حدث في صناعات الهاتف والنقل، يوفر حافزاً كبيراً لتطوير الأعمال الجديدة. علاوة على ذلك، لا بد من تعديل أو حذف قوانين مكافحة الاحتكار التي عفا عليها الزمن.

ضريبة

وينبغي إصلاح النظام الضريبي من أجل التبسيط والإنصاف. بالإضافة إلى ذلك، ينبغي تخفيض الضرائب بشكل عام، وخاصة بالنسبة للشركات الجديدة والشركات القديمة التي تستثمر في الأبحاث وتحديث المصانع.

تجارة

عادة ما تؤدي الأنظمة التجارية والحصص والتعريفات التجارية القوية إلى نتائج عكسية. يؤدي إزالة الحواجز التجارية إلى جعل الشركات المحلية أكثر قدرة على المنافسة وأقوى في نهاية المطاف.

الدعم المؤسسي

رعاية الشركات الكبرى لتطوير الأعمال الجديدة لدعم خطوط إنتاجها من خلال التكنولوجيا الترخيص يغذي دفق مستمر من المنتجات الجديدة.

كما أن العديد من الشركات لديها منتجات لا تقوم بتصنيعها أو تسويقها أو كليهما. إن نقل هذه التكنولوجيا إلى رواد الأعمال ينشئ قاعدة مرنة ومتنوعة لتسويق التصنيع. علاوة على ذلك، يجب أن تكون ثقافات الشركات مشروطة بقبول ودعم رواد الأعمال الداخليين.

بحث

للمضي قدمًا وتحسين التحقيقات والتجارب المجانية، يجب إجراء التجارب لاكتشاف طرق جديدة وأفضل للقيام بالأشياء. أحد الأهداف الرئيسية لريادة الأعمال هو تطوير أفكار المنتجات والخدمات التي من شأنها تلبية حاجة أو رغبة جديدة في السوق.

مناطق المؤسسة

الاختصاص هدف الإعداد حتى مناطق المؤسسة هو خلق فرص العمل. يجب أن تكون الشركات شركات جديدة. ومع ذلك، لم تنتقل شركة XYZ من منطقة غير مؤسسية. إن مثل هذه الحركة هي لعبة محصلتها صفر.

شراكة القطاعين العام والخاص

وينبغي للقطاعين العام والخاص أن يعملا معا لحل الصراعات والمشاكل. علاوة على ذلك، ينبغي صياغة استراتيجيات لمواجهة المنافسة الدولية.

مجتمع

ينبغي لقادة الاتجاه في المجتمع، مثل الكتاب والمراسلين والمعلقين والمدرسين والسياسيين ورجال الدين والآباء وما إلى ذلك، أن يمتدحوا العمل الجاد والانضباط ومكافأة المخاطرة.

وينبغي عليهم تشجيع ورعاية الروح الإبداعية والإيجابية في عالم اليوم؛ بعض هذا يبدو قديمًا بعض الشيء، بل ومبتذلًا. ولكن تظل الحقيقة أن ريادة الأعمال تموت بدون المواقف التي تخلقها هذه الفضائل وبدون المحفزات الإيجابية من المجتمع.

رواد الأعمال الطموحين

تأتي الطاقة الخام والموهبة للمغامرة من رواد الأعمال الطموحين المتفانين والمجتهدين وذوي المعرفة.

يأتي رواد الأعمال من الجامعات والشركات ومختبرات الأبحاث والمجتمع العام. وهي تختلف في العمر والجنس والعرق والشجرة. لديهم جميعًا فرصة متساوية ليصبحوا رواد أعمال.

بعض رواد الأعمال الطموحين هم من العبث والمخترعين. بعضهم جيد في تجميع الأشياء معًا وتحقيق النتائج: فهم منظمون جيدون وأشخاص يتولون المسؤولية. ومع ذلك، فإن البعض الآخر حساسون للفرص ويمكنهم بسهولة اكتشاف الفرص التجارية القابلة للتطبيق. لديهم جميعا الين للمغامرة.

هؤلاء الأشخاص، مدعومون ومتصلون بالآخر مكونات إطار ريادة الأعمال، خلق تآزر من أجل انفجار في ولادة ونمو الأعمال الجديدة.

الانتماء التعاوني

إلى حد كبير، ريادة الأعمال هي مسعى فكري. يشتمل عنصر الانتساب التعاوني على مراكز البحوث والحدائق والاتحادات؛ الجامعات؛ الحكومات؛ الشركات؛ والمجموعات الخاصة، وتتعاون مع رواد الأعمال وحاضنات المشاريع لتقديم التوجيه العام والخبرة والدعم البحثي.

يمثل هذا الانتماء التعاوني شراكة مترابطة بشكل وثيق. تتمثل أهداف مجموعة الدعم هذه في تحقيق النمو الاقتصادي والتنويع، وتحسين مستوى المعيشة لجميع أفراد المجتمع، وخلق فرص العمل، وتوسيع القاعدة الضريبية، وتحسين الصورة والمكانة، وإنتاج تقنيات جديدة، وتوليد فرص استثمارية إضافية. وعلى وجه التحديد، عناصر هذا المكون هي التالية.

مرافق البحوث

وتشمل هذه المرافق البحثية مراكز البحوث، ومجمعات التكنولوجيا والعلوم، واتحادات البحوث. ويمثل إنشاء هذه المرافق موجة جديدة من الالتزام والكثافة لتحقيق مكانة متميزة في التقنيات الجديدة.

وفي بعض الحالات، يتم بناء هذه المرافق من خلال الربط بين الجامعات والحكومات والقطاع الخاص، حيث يكون التمويل والجهد متوازنين.

الأمثلة هي؛ شركة الإلكترونيات الدقيقة وتكنولوجيا الكمبيوتر (MCC) في تكساس، ومؤسسة العلوم والتكنولوجيا في نيويورك، وصندوق شراكة بن فرانكلين في بنسلفانيا، ومجلس التكنولوجيا العالية في ولاية أيوا، وشركة حديقة التكنولوجيا في ماساتشوستس بالولايات المتحدة الأمريكية.

الجامعات

تلعب العديد من الجامعات أيضًا دورًا رئيسيًا في البحث. علاوة على ذلك، توفر العديد من الجامعات تعليمًا عامًا في مجالات الأعمال والمحاسبة والتسويق. الإدارة وريادة الأعمال لتثقيف الأشخاص الذين ليس لديهم دوافع ريادة الأعمال فحسب، بل لديهم أيضًا المعرفة اللازمة لبدء وإدارة الأعمال التجارية.

علاوة على ذلك، تعمل المجموعات المتباينة تقليديا، مثل القانون، والهندسة، والطب، وعلوم الكمبيوتر، والأعمال التجارية، معا لتوفير التوجيه والخبرة والمنتجات والخدمات التي تتمتع بإمكانات تجارية من خلال الترخيص لأصحاب المشاريع.

الحكومات

تتخذ الحكومات المركزية والمحلية دورًا استباقيًا وغير تدخلي للبحث عن جهود تكنولوجية للصندوق الثالث بدءًا من الفكرة وحتى التسويق الكامل. كما يتم بذل المزيد من الجهود لنقل التكنولوجيا من المختبرات وأرفف الوكالات إلى رواد الأعمال، وبالتالي إلى المستهلكين.

الشركات

يمكن تنظيم بعض الموارد المالية الهائلة للشركات لتوفير رأس مال الأسهم أو الديون للاستثمار أو لتطوير منتجات وخدمات جديدة من شأنها أن تدعم عمليات هذه الشركات.

على سبيل المثال، قد تختار إحدى الشركات المصنعة الكبيرة دعم مخترع الروبوت من خلال توفير مرافق الهندسة والمختبر والإنتاج له تطوير المنتج وتمويل المشروع للتسويق الكامل. يمكن أن تقوم الشركة المصنعة الكبيرة بترخيص الروبوتات، أو شراء الشركة في نهاية المطاف، أو أن تصبح عميلاً رئيسياً لشركة الروبوتات الجديدة Exxon، وGE، وCiticorp في الولايات المتحدة الأمريكية، وهي أمثلة على الشركات الكبيرة التي أنشأت صناديق رأس المال الاستثماري.

مجموعات خاصة

ويمكن للعديد من المجموعات الخاصة، مثل المحاسبين والمحامين والبنوك، تطوير علاقات وثيقة مع حاضنات المشاريع لتوفير الخبرة المهنية اللازمة لبدء عمل تجاري جديد.

حاضنة المشروع

توفر حاضنة المشاريع مكانًا مثاليًا "لإنشاء" أعمال جديدة. يقوم رواد الأعمال، من خلال التحفيز والدعم التأسيسي والانتساب إلى مجموعات مفيدة مختلفة، بإحضار قدراتهم وأفكارهم المتعلقة بالمنتج إلى وحدة الحاضنة.

ومع ذلك، فإن جلب أفكار المنتجات والخدمات هذه إلى التسويق الكامل يتطلب مهارات ودعمًا متنوعًا، مثل رأس المال والخبرة المهنية والعمالة وما إلى ذلك.

بالإضافة إلى توفير الارتباط بالمكونات الأساسية والانتساب التعاوني، توفر حاضنة المشروع على وجه التحديد ما يلي.

بناء مرافق مضادة للمختبر

توفر الحاضنات مساحة أرضية تحتوي على مساحة التخزين والمكاتب ومساحة العمل اللازمة، بالإضافة إلى مرافق ومعدات المختبر حسب الحاجة.

الخدمات المشتركة

تشمل الخدمات المشتركة السكرتارية ومعالجات النصوص واللوازم المكتبية والهاتف والشحن والاستلام ومحلات التصنيع.

مرافق المكتبة والكمبيوتر

يتم توفير هذه المرافق لرواد الأعمال الذين يحتاجون إلى إجراء الأبحاث وتخزين ومعالجة كميات كبيرة من البيانات.

مقلاة / استشاريون

يمكن للحاضنات الاستفادة من مجموعة واسعة من الخبراء للتشاور. يشمل هؤلاء الخبراء المحاسبين والمحامين والمسوقين والمهندسين وعلماء الكمبيوتر والمسؤولين الحكوميين والأطباء وأخصائيي التكنولوجيا الحيوية وعلماء المعادن والجيولوجيين.

القوى العاملة غير مكلفة

إذا كانت الحاضنة تقع بالقرب من إحدى الجامعات، فإن معظم الطلاب على استعداد للعمل بدوام جزئي مقابل أجور وخبرات منخفضة نسبيًا. مثل هذه الاتفاقية مفيدة لكل من الطلاب ورجال الأعمال.

مصادر التمويل

بمجرد التأكد من أن مفهوم المنتج والخدمة يتمتع بإمكانات سوقية، يتم توفير رأس المال لإطلاق هيكل أعمال يدعمه.

الشبكات

يتعلم رواد الأعمال منها ويتم تحفيزهم بها. بعضها البعض. يمكن أن يؤدي الارتباط الوثيق مع زملائك من رواد الأعمال في الحاضنة إلى الكثير من الإثراء المتبادل والديناميكيات الإبداعية.

أثناء وجودهم في حاضنة المشاريع، يمكن لرواد الأعمال أيضًا إنشاء العديد من العلاقات التجارية مع الموردين المستقبليين والمصرفيين والمحاسبين والمحامين وحتى العملاء المحتملين.

أعمال جديدة

يتم جمع جميع المكونات معًا لتأسيس العمل الجديد. يتم اختيار مجلس الإدارة، وتشكيل فريق الإدارة، والبدء في الأعمال القانونية والمحاسبية، وتنفيذ نظام المعلومات المحاسبية، والانتهاء من تشييد المبنى، أو تأجيره، وتعيين الموظفين، وتركيب المعدات، وشراء المخزون ويتم تنفيذ برنامج تسويقي والاتصال بالعملاء. لقد فقس "الفرخ" وهو جاهز لبدء "الخدش من أجل العمل".