طرق تقييم فكرة المشروع

يمكن تقييم مدى استصواب فكرة المشروع بناءً على الاعتبارات المذكورة أعلاه باستخدام عدة طرق تقييم، وسوف يساعد ذلك رواد الأعمال في العثور على الفائز الأكبر.

بعض الأساليب مبسطة. البعض الآخر ميكانيكي ومعقد. يعمل بعض رواد الأعمال بمعيار واحد لاختيار المنتجات أو الخدمات القابلة للتطبيق بناءً على معيار الذكاء هذا.

مثل "نظرًا لأننا نبيع من خلال مراكز التسوق المختلفة، فإن المنتجات التي يجب أن تناسب أي مشروع هذا الأمر".

قد ينظر بعض رواد الأعمال فقط إلى الجانب المالي، حيث يجب أن تتمتع فكرة المنتج أو الخدمة بحد أدنى من الإمكانات الجانبية يبلغ 12 ضعف استثمارهم خلال 5 إلى 6 سنوات من المغامرة. ومع ذلك، فيما يلي بعض الطرق التي يمكن للمرء أن يجدها مفيدة.

مصفوفة تقييم المعايير

يجب اختيار المعايير المهمة لنجاح فكرة المنتج أو الخدمة. تستخدم مصفوفة تصنيف المعايير متوسطًا مرجحًا على مقياس من 3.0 إلى ممتاز، و2.0 إلى جيد، و1.0 إلى مقبول.

يتطلب الأمر الحصول على ردود من أكبر عدد ممكن من الخبراء.

هنا، يتم استبعاد التقييمات السلبية حيث يتم اختيار الأفكار في المقام الأول باعتبارها قابلة للتقييم. سيتم اختيار فكرة المشروع ذات المتوسط الإجمالي المرجح الأعلى في قائمة التفضيلات.

سيتم تقييم العنصر الفردي على أساس متوسطه المرجح.

إذا كانت فكرة المشروع التي تحتوي على عنصر ذو متوسط مرجح منخفض يمكن أن تشكل عائقًا قويًا أمام التغلب على المستقبل، فيجب استبعادها حتى لو كان متوسطها الإجمالي المرجح مرتفعًا.

طريقة وستنجهاوس

لقد عملت وستنجهاوس مع نظام تصنيف المشروعات بناءً على "صيغة هائلة" تمثل تقديرات ومعرفة العديد من المساهمات.

الصيغة، التي تعمل كنموذج بدائي، تقرأ هكذا؛

يتم التعبير عن فرص النجاح الفني والتجاري للمشروع كنسب مئوية، حيث تساوي 100 بالمائة 1.

يتم التعبير عن متوسط حجم المبيعات السنوية بالوحدات. 1'الأرز هو صافي المبيعات لكل وحدة بالدولار. التكلفة هي إجمالي تكلفة التاكا لكل وحدة.

عمر المشروع هو عدد السنوات المقدرة من عمر مشروع المشروع الذي يمكن خلاله تصدير متوسط حجم المبيعات السنوية في الصيغة ليظل كما هو تقريبًا.

إجمالي التكاليف هو إجمالي استثمار التاكا في التطوير، بما في ذلك البحث والتصميم والتصنيع والتسويق. وكلما ارتفعت فئة الأولوية التي تنتجها الصيغة، كلما كان ادعاء فكرة المشروع بالنجاح أقوى.

معايير اختيار باتي

لقد طور جوردون بي باتي (1974: 33-34) مجموعة من المعايير التي إذا كانت فكرة المشروع تؤهل سبعة أو أكثر من هذه المعايير، فستكون لهذه الفكرة إمكانات تجارية.

المعايير هي كما يلي:

1. هل هي ملكية؟ يجب أن تتمتع الفكرة بملكية كافية للسماح ببداية طويلة ضد المنافسين وفترة من الأرباح غير العادية في وقت مبكر من المشروع لتعويض تكاليف البدء.
2. هل تكاليف الإنتاج الأولية واقعية؟
3. هل تكاليف التسويق الأولية واقعية؟
4. هل يتمتع منتجك بإمكانية تحقيق هوامش ربح عالية جدًا؟
5. 5 هل الوقت اللازم للوصول إلى السوق وتحقيق التعادل واقعي؟
6. هل السوق المحتملة هائلة؟ بالنسبة للسوق المحتملة، نتطلع إلى الأمام لمدة ثلاث إلى خمس سنوات.
7. هل منتجك هو أول عضو في عائلة متنامية؟ يكون ذلك أفضل بكثير إذا كان الأمر يتطلب الكثير من الملحقات أو المستلزمات ذات هامش الربح المرتفع.
8. هل لديك بعض العملاء الأوليين الجاهزين؟ من المؤكد أنه أمر مثير للإعجاب للداعمين الماليين عندما يمكنك إدراج أول 10 عملاء بالاسم.
9. هل تكاليف التطوير والجير التقويمي واقعية؟ ويفضل أن تكون صفراً. قراءة) يمنحك المنتج الذي يمكنك الذهاب إليه أفضلية كبيرة على المنافسين.
10. هل أنت في صناعة متنامية؟ وهذا ليس ضروريًا إذا كانت الأرباح ونمو الشركة موجودًا، ولكن هناك مجالًا أقل للأخطاء.
11. هل يمكن للمجتمع المالي أن يفهم منتجك والحاجة إليه؟

ربط الفرص بالاهتمامات أو القيود الشخصية:

يجب أن تتناسب الشخصية مع الفرصة بقوة.

سيتم في النهاية اختيار الفرص ذات الصلة فقط.

لذلك، قم دائمًا بتقليل القيود الشخصية بعد أن يكون لديك لمحة جيدة عن الربح المحتمل في فرصة العمل، حيث أن الربح المحتمل قد يتجاوز العديد من القيود الخاصة بك.

قد ترغب في فرض بعض القيود الشخصية في تقييمك لفكرة ما لتحديد ما إذا كانت تستحق وقتك وجهدك. ربما لا تتناسب الفكرة مع فكرتك عن شيء ترغب في القيام به.

ترتبط القيود الشخصية العامة بالحاجة والدخل والوقت والحالة والمرح والخبرة والإرادة والمعرفة والاهتمام والقيمة والأولوية وأسلوب الحياة والشرعية.

قامت كلية كولومبو بلان للموظفين لتعليم الفنيين بتطوير القائمة التالية من أسئلة القيود الشخصية التي يمكن لرجل الأعمال المحتمل تقييم الفكرة على أساسها:

• هل أريد أن أفعل ذلك؟
• هل أرغب في العمل بدوام جزئي أم بدوام كامل؟
• هل لديها القدرة على تلبية الدخل/الأرباح المستهدفة؟
• هل يستحق كل هذا الجهد؟
• هل هو قانوني؟ ضمن معاييري الأخلاقية / الأخلاقية؟
• هل هو ضمن حالتي؟ هل سيؤدي ذلك إلى تحسين حالتي؟
• هل أرغب في العمل مع أنواع الأشخاص المعنيين؟
• هل الفكرة في أعلى قائمة أولوياتي؟
• هل 1 لدي الوقت؟
• هل سيكون ممتعا؟
• هل أريد أن أعيش مع نمط الحياة الذي سيتضمنه؟
• هل لدي المعرفة/المهارة/الخبرة المطلوبة، إذا لم يكن الأمر كذلك،
• هل لدي الجير/الاهتمام/القدرة على التعلم؟
• هل لدي المعرفة اللازمة بالأسواق/الموردين؟
• هل لدي ما يكفي من الموارد المالية المتاحة/التي يمكن الوصول إليها؟

إن العملية المذكورة أعلاه لتقييم فرصة العمل والتوصل إلى قرار بشأن بدء عمل تجاري ليست سوى نوع من تحليل SWOT لفكرة العمل أو الفرصة، أي تحليل نقاط القوة (S)، ونقاط الضعف (W)، والفرص (O)، والتهديدات (t) - تحليل SWOT هو أسلوب تقييم متكامل لتحديد فرصة العمل الأكثر ملاءمة لفترة معينة في ظروف معينة. .

ترتبط نقاط القوة والضعف دائمًا بالفرد، أو بالمنظمة المهتمة بالأعمال التجارية. وعادةً ما ترتبط الفرص والتهديدات بالبيئة الخارجية، وفيما يلي مثال على ذلك:

وبمجرد حصول الشخص على قائمة عادلة وشاملة لكل منها، يمكنه بعد ذلك الموازنة بين نقاط القوة والفرص مقابل نقاط الضعف والتهديدات ومعرفة ما إذا كانت الإيجابيات تفوق السلبيات.

كما أنه يمكّن المرء من التفكير في طرق للتغلب على المخاطر أو التهديدات. سيتم إعداد ملف الفكرة مع قائمة من الأفكار والفرص التجارية لرائد الأعمال.

من الناحية المثالية، يجب أن تسعى جاهدة للحصول على قائمة تضم خمسين فرصة أدرجت لها أفضل أنواع الشاي التي تناسب قيودك وجاهزة للاستغلال.

من هنا. عندما تبدأ في التعمق في فرصة ما وتكتشف أنها لم تعد جذابة، يكون لديك مخزون احتياطي من الفرص الأخرى التي يمكنك الاعتماد عليها.