16 صفات للقائد العظيم

16 صفات للقائد العظيم

يمتلك القائد العظيم سمات متعددة الأبعاد تجعله جذابًا وفعالًا في السلوك. تعتمد القيادة العظيمة على البنية العضوية للشخصية، والتي تتضمن الخبرة، والمهارة، والمسؤولية، والذكاء، وقوة تنظيم الناس، والتفاعل الاجتماعي. لكي يصبح المرء قائداً جيداً، عليه أن يمتلك الصفات القيادية.

هذه موضحة أدناه؛

مظهر جسماني

يجب أن يتمتع القائد بمظهر جميل. اللياقة البدنية والصحة مهمتان جدًا للقائد الجيد. يمكن للقائد التأثير على الآخرين وتوجيههم من خلال انطباعه الجسدي.

كل حركة يقوم بها القائد يمكن أن تحفز مرؤوسيه. لذا عليه أن يكون حذراً بشأن هذا الأمر.

الرؤية والاستشراف

لا يمكن للقائد أن يحافظ على نفوذه إلا إذا أظهر أنه يتطلع إلى المستقبل. عليه أن يتصور المواقف، وبالتالي يضع برامج منطقية. وأيضًا ستكون البرامج مفهومة للمرؤوسين حتى يتمكنوا من اتباع الأوامر.

ذكاء

يجب أن يتمتع القائد بالذكاء الكافي لدراسة المشكلات والمواقف الصعبة. يجب أن يكون تحليليًا، ويزن الإيجابيات والسلبيات، ويلخص المواقف.

لذلك، فإن التفكير الإيجابي والنظرة الناضجة أمر مهم للغاية.

مهارات التواصل

يجب أن يكون القائد قادرًا على توصيل السياسات والإجراءات بشكل غالي ودقيق وفعال. يمكن أن يكون هذا مفيدًا في الإقناع والتحفيز.

إذا لم يكن تواصله ماهرًا، فسيتم تعقبه لإعطاء مرؤوسيه التوجيه الجيد.

موضوعي

يجب أن يتمتع القائد بنظرة عادلة خالية من التحيز ولا تعكس استعداده تجاه فرد معين.

وعليه أن يطور رأيه ويبني حكمه على الحقائق والمنطق. وينبغي أن يكون محايدا لمرؤوسيه.

معرفة العمل

يجب على القائد أن يعرف بدقة شديدة طبيعة عمل مرؤوسيه لأنه عندها يستطيع كسب ثقة مرؤوسيه.

وإذا كان يفتقر إلى المعرفة بعمله، فسوف يتجاهله مرؤوسوه ولن يتبعوا توجيهاته.

الشعور بالمسؤولية

تعد المسؤولية والمساءلة تجاه عمل الفرد أمرًا بالغ الأهمية للشعور بالتأثير.

يجب أن يكون لدى القائد شعور بالمسؤولية تجاه الأهداف التنظيمية لأنه عندها فقط يمكنه استغلال أقصى القدرات بالمعنى الحقيقي.

ولهذا عليه أن يحفز نفسه؛ وإثارة الرغبة في تقديم أفضل ما لديه من قدرات. عندها فقط يمكنهم تحفيز المرؤوسين ليكونوا الأفضل.

الثقة بالنفس وقوة الإرادة

الثقة به مهمة لكسب ثقة المرؤوسين. يجب أن يكون جديرًا بالثقة ويجب أن يتعامل مع المواقف بقوة الإرادة الكاملة.

كما أن ثقته ستحفز المرؤوسين على بذل قصارى جهدهم لتحقيق الأهداف التنظيمية وستزيد من ثقتهم.

إنساني

وهذه السمة تتواجد في القائد فهي ضرورية لأنه يتعامل مع البشر ويكون على اتصال شخصي معهم. عليه أن يتعامل مع المشاكل الشخصية لمرؤوسيه بعناية واهتمام كبيرين.

ولذلك فإن معاملة البشر على أسس إنسانية أمر ضروري لبناء بيئة ملائمة.

تعاطف

إنه قول مأثور: "الدخول في أحذية الآخرين". وهذا مهم جدًا لأن الحكم العادل والموضوعية لا يأتيان إلا بعد ذلك.

يجب أن يفهم القائد مشاكل وشكاوى الموظفين وأن يكون لديه رؤية كاملة لاحتياجات وتطلعات الموظفين. وهذا يساعد في تحسين العلاقات الإنسانية والاتصال الشخصي مع الموظفين.

تعاون

وبدون التعاون والتنسيق الجيد، لا يمكن تنفيذ أي خطة منظمة.

وبالتالي يجب على القائد الناجح أن يفهم ويطبق مبادئ الجهود التعاونية وأن يكون قادرًا على حث أتباعه على فعل الشيء نفسه. القيادة تتطلب القوة، والقوة تتطلب التعاون.

صناعة القرار

الرجل الذي يتردد في قراره يظهر أنه غير واثق من نفسه ولا يستطيع قيادة الآخرين بنجاح. يحتاج القائد الجيد إلى اتخاذ القرار الصحيح في الوقت المناسب.

لأن كل شيء يعتمد على قراره ومرؤوسيه يتبعون قراره. لذا عليه أن يكون حذراً جداً في اتخاذ قراراته.

مانينغ

القائد الناجح يجب أن يخطط لعمله ويعمل بخطته. فالقائد الذي يتحرك بالتخمين، دون خطط عملية محددة، يشبه سفينة بلا دفة. عاجلاً أم آجلاً، سوف يهبط على الصخور.

الفهم الأساسي للناس

لا يكفي معرفة الجوانب النظرية للتحفيز. تعد قدرة المدير على تطبيقها على الأشخاص والمواقف الحقيقية أكثر أهمية.

لكن المدير، الذي يفهم عناصر التحفيز ونظريات التحفيز، يكون أكثر وعيًا بطبيعة وقوة الاحتياجات البشرية ويكون أكثر قدرة على تحديد وتصميم طرق لإشباعها وإدارة الحصول على الاستجابات المطلوبة.

القدرة على إلهام المتابعين لتطبيق كامل قدراتهم

عادة ما يأتي الإلهام للقيام بشيء ما من القادة، الذين قد يتمتعون بصفات من السحر والجاذبية التي تؤدي إلى الولاء والإخلاص والرغبة القوية من جانب الأتباع في الترويج لما يريده القادة.

هذه ليست مسألة إشباع الحاجة، ولكنها مسألة دعم غير أناني من الأتباع لقائدهم.

أفضل الأمثلة على القيادة الملهمة تأتي من المواقف اليائسة والمخيفة. قد يتقدم العمال ذوو الاهتمام المحتضر ويتبعون القائد للتغلب على الأزمة.

القدرة على خلق مناخ ملائم لإثارة الدافعية

ويتعلق هذا العنصر من القيادة بأسلوب القائد والمناخ الذي يطوره. كما نعلم، فإن قوة الدافع تعتمد بشكل كبير على ذلك العوامل التي تشكل جزءًا من البيئة والمناخ التنظيمي.

ليس هناك من ينكر حقيقة أن المهام الأساسية للمديرين هي تصميم وصيانة بيئة للأداء.

المبدأ الأساسي للقيادة هو هذا؛ نظرًا لأن الناس يميلون إلى اتباع أولئك الذين، من وجهة نظرهم، يقدمون لهم وسيلة لتحقيق أهدافهم الشخصية، فكلما زاد فهم المديرين لما يحفز مرؤوسيهم وكيف تعمل هذه الدوافع، كلما عكسوا هذا الفهم في تنفيذ أعمالهم الإدارية. كلما زاد احتمال أن يكونوا قادتهم.

من الصفات المذكورة أعلاه الموجودة في القائد، يمكن للمرء أن يفهم نطاق القيادة وأهميتها بالنسبة لنطاق العمل.

لا يمكن للقائد أن يمتلك كل الصفات في وقت واحد. لكن القليل منهم يساعد في تحقيق نتائج انتقائية.

وأخيرًا، يجب أن يكون القائد الجيد مخلصًا لأعضاء مجموعته وأنشطتها. وهذا بدوره سيؤدي إلى خلق جو من الاطمئنان بين المتابعين.

ومن خلال الإيمان بالقدرات الذاتية والعالم من حوله، يكتسب القائد الإلهام ويلهم الآخرين في المنظمة.