6 عوائق أمام تحديد الأهداف في المنظمة

العوائق التي تحول دون تحديد الأهداف في المنظمة

6 معوقات تحديد الأهداف في المنظمة من عوامل خارجية وداخلية تعيق فعالية تحديد الأهداف ووضع الخطط. تعتبر الأهداف حاسمة بالنسبة للفعالية التنظيمية لأنها بمثابة هدف للموظفين ويعملون على تحقيقه.

مهما كان السبب، فربما يحتاجون إلى التعرف عليهم سريعًا والتعامل معهم. يمكن أن تكون العوائق التي تحول دون تحديد الأهداف والتخطيط عوامل خارجية وداخلية.

  • الحواجز الداخلية
    1. أهداف غير مناسبة
    2. نظام المكافآت غير لائق.
    3. بيئة ديناميكية ومعقدة.
    4. الإحجام عن تحديد الأهداف.
    5. مقاومة التغيير.
  • الحواجز الخارجية

دعونا نعرف المزيد عن هذه العوائق التي تحول دون تحديد الأهداف والتخطيط.

1. الأهداف غير المناسبة

الأهداف يجب أن تكون مناسبة للعوامل الداخلية للمنظمات، مثل؛ الوضع المالي والحجم والحصة السوقية والمزيد. الأهداف غير المناسبة تأتي في أشكال عديدة.

قد تكون الأهداف أيضًا غير مناسبة إذا كانت غير قابلة للتحقيق إذا ركزت كثيرًا على المقاييس الكمية أو النوعية للنجاح.

الأهداف المالية قابلة للقياس الكمي والموضوعية والقابلة للتحقق. تتجه المنظمة نحو المتاعب إذا اختاروا أهدافًا بعيدة عن متناولهم.

2. نظام المكافآت غير لائق

يعد نظام المكافآت غير المناسب عائقًا أمام تحديد الأهداف والتخطيط.

المكافأة عن غير قصد على السلوك السيئ في تحديد الأهداف أو عدم مكافأته أو حتى معاقبته على السلوك المناسب في تحديد الأهداف؛ ومن المؤكد أن هذا له تأثير سيء على الأشخاص المسؤولين عن تحديد الأهداف وتحقيقها.

إذا ركزت الشركة كثيرًا على المكافأة على الأداء والنتائج على المدى القصير، فقد يتجاهل الموظفون المشكلات طويلة المدى أثناء تحديد الأهداف وصياغة الخطط لتحقيق مكاسب أرباح أعلى على المدى القصير.

3. البيئة الديناميكية والمعقدة

إذا طبيعة البيئة التنظيمية إذا لم يكن مناسبًا للعمل، فهو أيضًا عائق أمام تحديد الأهداف والتخطيط الفعال.

يواجه المدير الذي يحاول تحديد الأهداف والتخطيط في هذه البيئة سريعة التغير مهمة هائلة حقًا، والتغير السريع في السوق، والابتكار التكنولوجي، والمنافسة الشديدة هي أسباب ذلك.

لذا، لمعالجة هذا التغيير، فإن الشركات ليست كبيرة ولديها المزيد من الأقسام والموظفين. هذه هي الآن مشكلة يمكن تجنبها. وبسبب هذه البيئة التنظيمية أصبحت الآن أكثر تعقيدًا وديناميكية.

إذا لم تتم إدارة هذا التعقيد والديناميكية في الهيكل التنظيمي بشكل جيد، فمن المؤكد؛ سيتم إعاقة عملية تحديد أهداف الشركة.

4. الإحجام عن تحديد الأهداف

يتردد بعض المديرين في تحديد الأهداف لأنفسهم. وقد يكون سبب هذا التردد هو انعدام الثقة، أو الخوف من الفشل، أو نقص المهارة، أو انعدام المسؤولية.

إذا حدد المدير هدفًا دقيقًا ومختصرًا ومرتبطًا بالوقت، فمن الواضح ما إذا كان قد حققه أم لا.

المديرون الذين يحاولون بوعي أو بغير وعي تجنب هذه الدرجة من المساءلة من المرجح أن يعيقوا جهود التخطيط في المنظمات.

5. مقاومة التغيير

مقاومة التغيير؛ مشكلة كبيرة لتحديد الأهداف والتخطيط. التخطيط ينطوي في المقام الأول على التغيير شيء عن المنظمة. وفي بيئة الأعمال سريعة التغير هذه، يعد التغيير أمرًا ضروريًا.

إذا كان المديرون يقاومون التغيير عن طيب خاطر أو كرها، فقد يعيق ذلك تحقيق الشركة لطموحاتها. يمكن أن يخلق مشاكل مثل؛ فقدان حصة السوق، وزيادة الديون، والخسارة أو انخفاض الأرباح، وارتفاع تكاليف التشغيل، وأكثر من ذلك.

6. الحواجز الخارجية

نقص الموارد، والقيود الحكومية، والمنافسة القوية، والوضع السياسي، والوضع الاقتصادي؛ هي بعض العوامل الخارجية التي تؤثر على عملية تحديد أهداف المنظمة.