تقييم القوة التنافسية

تقييم القوة التنافسية

يعد التقييم المنهجي للوضع التنافسي للشركة أمرًا ضروريًا في تحليل الشركة.

يساعد تقييم القوة التنافسية في تقييم ما إذا كان الوضع التنافسي للشركة في السوق قويًا أم ضعيفًا مقارنة بالمنافسين المقربين.

من خلال تقييم نقاط القوة التنافسية، يتم إجراء تقييم واسع النطاق للوضع التنافسي للشركة وقوتها.

تبحث هذه الخطوة في كيفية مطابقة الشركة للمنافسين في محددات النجاح التنافسي. تشير تصنيفات القوة التنافسية إلى المجالات التي تعتبر فيها الشركة قوية أو ضعيفة.

كقاعدة عامة، أ الاستراتيجية التنافسية للشركة وينبغي أن تبنى على نقاط قوتها التنافسية. تتمتع الشركة بأفضل الإمكانات لشن هجوم هجومي في المناطق التي تكون فيها قوية والمنافسون فيها ضعفاء.

خطوات تقييم القوة التنافسية

  • الخطوة 1: قم بإعداد قائمة بعوامل النجاح الرئيسية في الصناعة ومقاييس نقاط القوة أو الضعف التنافسية.
  • الخطوة الثانية: قم بتقييم الشركة ومنافسيها في كل عامل. وتستخدم المقاييس الرقمية (على سبيل المثال، من 1 إلى 5) على نطاق واسع. ومع ذلك، فإن التصنيفات الأقوى (+)، والأضعف (-)، والمتساوية تقريبًا (=) قد تكون مناسبة عند تعيين درجات رقمية تتطلب دقة خاطئة.
  • الخطوة 3: جمع تقييمات القوة الفردية للحصول على المقياس الشامل للقوة التنافسية لكل منافس.
  • الخطوة 4: استخلاص استنتاجات حول حجم ومدى صافي الميزة التنافسية للشركة أو عيوبها بناءً على تقييم القوة. لاحظ أيضًا بشكل محدد المجالات التي يكون فيها الوضع التنافسي للشركة أقوى وأضعف.

ويبين الجدول أدناه رسماً توضيحياً لتقييمات القوة التنافسية غير المرجحة.

عوامل النجاح الرئيسية / قياس القوةاكس واي وشركاهريفال# 1ريفال#2ريفال# 3ريفال# 4
الجودة / أداء المنتج851016
سمعة871016
الوصول إلى المواد الخام/التكلفة210451
المهارات التكنولوجية101738
فعالية الإعلان941051
تسويق941051
الموارد المالية510731
موقف التكلفة النسبية510314
القدرة على المنافسة على السعر571014
تصنيف القوة الإجمالية غير المرجحة6158712532
رسم توضيحي لتقييمات القوة التنافسية غير المرجحة

عندما يتم استخدام عوامل النجاح الرئيسية أو مقاييس القوة التنافسية على أنها غير مرجحة، فهذا يعني أن كل عامل رئيسي قد تم منحه أهمية متساوية من قبل الشركة.

ووفقا لهذا النهج، كلما حققت شركة ما أعلى تصنيف لعامل ما، فهذا يعني أن لديها ميزة تنافسية. تشير الاختلافات بين التصنيفات الإجمالية إلى الميزة التنافسية الصافية للشركات.

حصل المثال الموجود في الجدول XY & Co. على 61 درجة. وهذا يعني أن هذه الشركة تتمتع بميزة تنافسية صافية أكبر على Rival-4 مقارنة بـ Rival-1.

ملاحظة: تم إعداد الرسم التوضيحي بناءً على طومسون وستريكلاند، ص. 97. مقياس التقييم 1= ضعيف جداً؛ 10= قوي جداً.

يتم استخدام SWOT على نطاق واسع في الشركات في بلدنا وفي بلدان أخرى من خلال التقنيات الأربعة لتحليل موقف الشركة. ولذلك، مناقشة مفصلة ل تحليل SWOT مكرس لها لمساعدة القراء على فهم القضايا ذات الصلة بشكل شامل.

نود أن نختتم بملاحظة أن الشركة لديها الحرية في إجراء تحليل الموقف باستخدام التقنيات التي تمت مناقشتها. ومع ذلك، يجب على المديرين فحص كل التقنيات بعناية لفهم المفاهيم الكامنة في كل تقنية.