13 عوائق أمام الأعمال

13 عوائق أمام الأعمال

العوائق أمام الأعمالقد تصبح العوامل المؤثرة على الأعمال التجارية حواجز أمام بعض الشركات، وفي الوقت نفسه، قد تفتح الفرص أمام شركات أخرى.

ويمكن مناقشة هذه العوامل على النحو التالي:

  1. بيئة العمل

يجب أن تستجيب كل شركة للقوى المحيطة بها، سواء كانت اجتماعية أو تكنولوجية أو اقتصادية أو سياسية أو حتى أخلاقية.

يمكن للشركات التي يمكنها الاستجابة بشكل إيجابي أن تستخدم البيئة كمزود للفرص، في حين أن الشركات التي تستجيب بشكل سلبي ستحصل على البيئة البيئة كمولد القيد أو الحاجز!

  1. خطة عمل

يمكن لخطة عمل واقعية اكتشاف الفرص. ومن ناحية أخرى، فإن الخطة غير الواقعية تؤدي إلى جهد غير مثمر.

  1. القدرة على ريادة الأعمال

نوعية وقدرة رجل الأعمال تحدد نجاح وفشل العمل.

  1. مستوى الالتزام

إن التزام ريادة الأعمال وكذلك الموظف يحدد مدى مكافحة الحاجز الذي يعترض العمل،

  1. المهمة والرؤية

وأخيرًا وليس آخرًا، تكمن المشكلة في أن الفرصة أو القيد قد يكون بسبب مهمة و رؤية من المالك.

ولهذا السبب يمكن لبعض المؤسسات الفردية أن تصبح شركة عامة محدودة (على سبيل المثال، قاسم دريسلز)، في حين لا تستطيع شركات أخرى ذلك.

أ خطة عمل يجب أن تكون واقعية، لذلك من المهم أن نحدد بالتفصيل القيود التي من المحتمل أن تكون بمثابة حدود للنشاط التجاري.

تشمل القيود النموذجية التي تواجه الأعمال ما يلي:

  1. حجم السوق

يحدد مدى السوق قدرة الشركة على تحقيق المبيعات. لا يمكنك إجراء عمليات بيع إذا لم يكن هناك عملاء هناك.

  1. طبيعة الطلب في السوق

ومن المهم التعرف على طبيعة عملائك ومتطلباتهم من خلال التفاصيل البحث عن المتجر.

  1. توافر العرض

غالبًا ما يعتمد العمل على الإمدادات.

على سبيل المثال، تحتاج تجارة بيع الملابس بالتجزئة إلى الحصول على الملابس بالكميات والأسعار المناسبة وفي الأوقات المناسبة.

  1. طبيعة المنافسة

تعتبر قوة المنافسة عائقًا رئيسيًا أمام نجاح الأعمال. تحتاج الشركات إلى وضع نفسها بطريقة تحد من تأثير المنافسة.

  1. توافر التمويل

تحتاج الشركات إلى الحصول على الكميات المناسبة من التمويل في الأوقات المناسبة لتتناسب مع احتياجاتها.

وبالتالي فإن السيولة والتدفق النقدي مهمان. من الضروري الحصول على الأموال عندما تكون مطلوبة لتلبية الاحتياجات الملحة للشركة.

  1. الجودة ومهارات الموظفين

تعتبر الموارد البشرية من أهم الموارد في أي منظمة.

من الضروري أن يكون لديك العدد المناسب من الأشخاص ذوي المهارات المناسبة لتمكين الشركة من تحقيق أهدافها التجارية.

  1. جودة التوجيه والإدارة

يحتاج مديرو ومديرو الأعمال إلى امتلاك المهارات والقدرات المناسبة لإنشاء خطط جيدة التنظيم وتحفيز وقيادة الأعضاء الآخرين في المنظمة.

عند إنشاء خطة عمل، فإنك تحتاج بالتالي إلى تحديد القيود الرئيسية ووضع خطط للتعامل مع أي قيود ملحة.

  1. الربح: المكافأة بعد التغلب على العوائق

ويتم خصم الفائض المتبقي بعد إجمالي التكاليف من إجمالي الإيرادات، وأساس احتساب الضريبة ودفع الأرباح. إنه المقياس الأكثر شهرة للنجاح في المؤسسة.

ينعكس الربح في انخفاض الالتزامات، وزيادة الأصول، و/أو زيادة حقوق الملكية. فهو يوفر الموارد اللازمة للاستثمار في العمليات المستقبلية، وقد يؤدي غيابه إلى انقراض الشركة.

ومع ذلك، كمؤشر للأداء المقارن، فهو أقل قيمة من عائد الاستثمار (ROI)، والذي يسمى أيضًا الأرباح أو المكاسب أو الدخل.