3 مراحل التنشئة الاجتماعية التنظيمية

3 مراحل التنشئة الاجتماعية التنظيمية

التنشئة الاجتماعية التنظيمية هي الطريقة التي يتعلم بها الناس ويتكيفون مع المعرفة والمهارات والمواقف والتوقعات والسلوكيات اللازمة لدور جديد أو متغير داخل المنظمة.

تركز التنشئة الاجتماعية التنظيمية على العضوية التنظيمية.

التنشئة الاجتماعية هو مصطلح يستخدمه علماء الاجتماع وعلماء النفس الاجتماعي وعلماء الأنثروبولوجيا وعلماء السياسة والتربويين للإشارة إلى عملية وراثة ونشر المعايير والعادات والقيم والأيديولوجيات التي تستمر مدى الحياة، مما يوفر للفرد المهارات والعادات اللازمة للمشاركة في مجتمعه. المجتمع الخاص.

التنشئة الاجتماعية هي كيفية الاجتماعية و ثقافية يتم تحقيق الاستمرارية. تصف التنشئة الاجتماعية عملية قد تؤدي إلى نتائج مرغوبة - تسمى أحيانًا "أخلاقية" - فيما يتعلق بالمجتمع الذي تحدث فيه هذه النتائج.

تتأثر وجهات النظر الفردية حول قضايا معينة، على سبيل المثال، العرق أو الاقتصاد، بإجماع المجتمع وعادة ما تميل نحو ما يعتبره المجتمع مقبولًا أو "طبيعيًا".

كثير تفترض النظريات الاجتماعية والسياسية أن التنشئة الاجتماعية لا توفر سوى تفسير جزئي للمعتقدات والسلوكيات البشرية، مع الحفاظ على أن الوكلاء ليسوا ألواحًا فارغة محددة مسبقًا بواسطة بيئتهم؛ يقدم البحث العلمي دليلاً على أن الأشخاص يتشكلون من خلال التأثيرات الاجتماعية والجينات.

وراثية أظهرت الدراسات أن بيئة الشخص تتفاعل مع تركيبه الوراثي للتأثير على سلوكه النتائج. يمكن تصور التنشئة الاجتماعية على أنها عملية تتكون من 3 مراحل.

3 مراحل التنشئة الاجتماعية التنظيمية

عملية التنشئة الاجتماعية في المنظمة

3 مراحل / خطوات عملية التنشئة الاجتماعية في المنظمة؛

مرحلة ما قبل الوصول

تحتوي عملية التنشئة الاجتماعية على ثلاث مراحل تحدث على التوالي. وتبدأ بمرحلة ما قبل الوصول، والتي تتكون من أي شيء تعلمه عضو المؤسسة المحتمل عن المنظمة قبل الانضمام.

جزء من مرحلة ما قبل الوصول هو عملية الاختيار، والذي تستخدمه شركة التوظيف لتوظيف الأشخاص الذين يمكنهم أداء الوظيفة بشكل مناسب واختيار الأشخاص الذين يتناسبون بشكل جيد مع ثقافة الشركة. توفر عملية الاختيار للمنظمة معلومات عن المرشح وتعطي للباحث عن عمل معلومات عن المنظمة.

يجب على المرشحين الذين يجدون أن قيمهم الشخصية لا تتطابق مع القيم الأساسية للشركة المحتملة استبعاد أنفسهم من عملية الاختيار في هذا الوقت.

مرحلة اللقاء

بمجرد أن يقبل المرشح عرض العمل، فإنه يدخل مرحلة اللقاء.

هذه المرحلة هي التي تتوافق فيها توقعات الموظف الجديد مع واقع الوظيفة. لنفترض أن واقع الوظيفة الجديدة يختلف عما توقعه الموظف الجديد. في هذه الحالة، يتم استخدام أساليب التنشئة الاجتماعية ل توجيه الموظف الجديد للثقافة الحالية ومساعدتهم على فهم ثقافة منظمتهم الجديدة.

بعض أساليب التنشئة الاجتماعية المستخدمة تشمل القصص والطقوس والرموز المادية واللغة.

يوضح الرسم البياني التالي عملية التنشئة الاجتماعية في المنظمة:

التحول

وأخيرًا، يجب على العضو الجديد حل أي مشاكل يتم اكتشافها أثناء مرحلة المواجهة.

قد يعني هذا المرور بالتغييرات، ومن هنا نسميها مرحلة التحول. الخيارات المعروضة في الشكل أعلاه هي بدائل مصممة لتحقيق التحول المطلوب.

لاحظ أنه كلما زاد اعتماد الإدارة على برامج التنشئة الاجتماعية الرسمية والجماعية والثابتة والمتسلسلة، والتي تؤكد على التصفية، كلما زاد احتمال تجريد اختلافات الوافدين الجدد ووجهات نظرهم واستبدالها بسلوكيات موحدة ويمكن التنبؤ بها.

إن الاختيار الدقيق من قبل إدارة تجارب التنشئة الاجتماعية للقادمين الجدد يمكن أن يؤدي - في أقصى الحدود - إلى خلق ملتزمين لا يعتبرون أي ممارسة تنظيمية مقدسة.

يجب أن يكون للتحول الناجح تأثير إيجابي على إنتاجية الموظف الجديد والتزامه تجاه المنظمة ويقلل من ميله إلى ترك المنظمة.