استراتيجية الجمع: مواءمة الشركات بشكل استراتيجي لتحقيق النمو المتفجر

استراتيجية الجمع

تعتمد منظمات الأعمال المتعددة استراتيجية الجمع. وقد تعمل أعمالهم المختلفة في ظل ظروف بيئية مختلفة؛ لديها ربحية الصناعة ودورات الحياة متفاوتة.

يجب على المنظمات اختيار الاستراتيجيات التي تناسب البيئة ومواردها وموقعها التنافسي. من الممكن أن يكون لديك طرق مختلفة لذلك النمو ضمن الاستراتيجية الكبرى الواسعة أو لديك استراتيجيات مختلفة لمختلف الأعمال.

على سبيل المثال، قد تسعى إحدى الشركات المصنعة للأحذية إلى تحقيق النمو في مجال أحذية الموضة في السوق المحلية، ولكن بالنسبة للأحذية الرياضية، قد تسعى إلى أن تكون المورد المهيمن لعلامة تجارية عالمية أكثر شهرة للملابس الرياضية.

قد تقرر منظمة متعددة الأعمال التخلص من المجالات غير المربحة والتركيز على المجالات المربحة، وتحويل الأموال من شركة إلى أخرى. قد تتبع المنظمة استراتيجية مجمعة:

  • عندما تحتاج الشركات المختلفة في مؤسسة متعددة الأعمال إلى مستوى مختلف من الموارد والاهتمام والتركيز.
  • لتلبية التطلعات الإدارية المختلفة.
  • لتمكين الأنشطة التجارية المختلفة داخل الحظيرة المساهمة إلى أقصى حد في الربحية.
  • تحقيق التوازن بين الاحتياجات المختلفة للأموال والموارد الأخرى.

مسارات لاستراتيجية الجمع:

  • النمو، الاستقرار، التخفيض
  • تنمو، وتتخندق، وتستقر
  • الاستقرار، والتخفيض، والنمو
  • التخفيض، الاستقرار، النمو.

وحتى من بين الاستراتيجيات الواسعة، قد تختار المنظمة العديد من الخيارات المختلفة. يعتمد الجمع في أغلب الأحيان على كيفية إدراك المنظمة لمحفظتها المتوازنة. ستحتاج إلى موارد للنمو قد تأتي من الشركات التي تجاوزت أوجها.