استراتيجيات التقليص

استراتيجيات التقليص

استراتيجيات التقليص هي تلك التي تقوم فيها المنظمة بتقليص أو، في الحالات القصوى، تجريد الأصول والمنتجات والأقسام ووظائف الأعمال غير العاملة.

عندما تكون هناك تغيرات قصيرة المدى في البيئة الخارجية تؤدي إلى تقليل الطلب (على سبيل المثال، بسبب الركود أو زيادة البطالة) أو تؤدي إلى تآكل الأرباح قصيرة المدى (على سبيل المثال، عدم توفر مادة خام مهمة بسبب كارثة طبيعية)، فإن تختار المنظمة الاستراتيجيات التي تعمل على تحسين الربحية بالوسائل التكتيكية أو الإستراتيجية.

ومع ذلك، إذا كان التآكل في الربحية يرجع إلى تغييرات لا رجعة فيها في البيئة الخارجية (على سبيل المثال، إدخال منتجات متفوقة من الناحية التكنولوجية مثل الهاتف المحمول عبر جهاز النداء) أو أخطاء استراتيجية للمنظمة (على سبيل المثال، وجود الكثير من المنتجات). المنتجات التي يحتمل أن تحقق ربحًا" على المنتجات التي تحقق الربح" في المحفظة)، فإن التخفيض يكون أكثر انتشارًا وجذريًا.

وفي مثل هذه الحالات، يتوقف القرار الإداري على ما إذا كان من الممكن تحرير الموارد لاستخدامها بشكل أكثر إنتاجية في مكان آخر إذا كان العائد في الوضع الحالي أقل من التوقعات.

تدعو استراتيجيات التقليص إلى اختبار مهارات التعامل مع الآخرين والذكاء العاطفي للمدير العام عند اتباع خيارات جذرية (مثل تسريح العمال).

يمكن للمنظمات أن تخفض نفقاتها على مراحل، أو، حسب الموقف، أن تقرر تصفية الشركة أو تصفيتها. بخلاف هذه الأسباب، تختار المنظمات استراتيجيات التخفيض عندما:

  • التدفقات النقدية ضارة وتؤدي إلى الخسائر.
  • ربحية الصناعة آخذة في الانخفاض.
  • لقد تدهورت الكفاءة التشغيلية.
  • المنافسون يتسمون بالكفاءة ويزيدون حصتهم في السوق بشكل مطرد.
  • فالمنتجات أدنى مستوى من الناحية التكنولوجية، والأصول الإنتاجية مقيدة بتصنيعها.
  • تدهور المرافق المادية والأصول.
  • تعتمد الربحية المستقبلية على تخصيص الموارد من المناطق غير المنتجة إلى المناطق المنتجة.
  • وتتعرض المنظمة لضغوط شديدة للحصول على المال.
  • هناك عدة طرق لتقليص حجمها بشكل فعال.